不希望把国有企业单列成另一类企业

　　主持人：你有一个形象的比喻，把国企领导人比喻成“放牛娃”，当然，也要让“放牛娃”过上好生活。但“好”能好到什么地步？你对MBO的未来是如何看待的？

　　宁高宁：我希望用市场的准则来判断企业的成败和它的高低，不希望把国有企业单列成另外一种企业看待，否则就不利于竞争。“福临门”就是一个完全纯粹市场化的产品，那就将张振涛作为福临门的总经理来看待，他在市场上做得好，该给多少奖励就给多少奖励，做得不好了，马上就不让他干了，中粮有很多干部都进行过调整。要让放牛娃吃上“放心饭”，过上好生活。我们今天如果还是老拿“这个不行，那个怎么样”、“不能搞这样，要搞那个”，你觉得能干吗？对于竞争性的国企，我希望能够冲出国企一般的评价方法，进入真正职业经理人的阶段。

　　主持人：中粮之前并购中谷等企业，都是央企重组的一部分。作为央企，中粮下一步还会有什么样的并购动作？

　　宁高宁：这些重组，都是中粮很自愿的。比如说中谷，中粮希望能够补上仓储、贸易这一部分。目前中粮还没有任何并购目标，因为类似中谷这样的企业很少。反过来说，不管是什么企业，如果中粮并购，那一定是和中粮的战略有补充，能产生新的价值，能完善中粮的资产战略和架构战略。也许现在没有效果，但在5年以后，它能带来加工、生产、贸易和营销的提升，这是一件长远的事情。资产组合后，还要执行好，企业还要持续、要成长，还要讲战略、讲团队、讲回报，这是企业管理团队需要面对的压力。

　　从企业来讲，应该看战略，看长远，不能急功近利，你做的每一件事儿，是不是为5年以后的发展而做的。比如开展一个业务，这个业务不能马上赚钱，对我的刺激没那么大。这个业务进来以后，对我的整个战略是什么样的，这对我有很大的吸引力。

　　主持人：中粮处于一个竞争性的市场，其主营的粮油是关系国计民生的生意，你如何看待此类生意的利润？当前CPI的增长与你们的生意有何影响？

　　宁高宁：全球财富500强中，食品饮料类的企业很多。如果说因为是国计民生，所以就不赚钱，那就错了。企业不赚钱，国家就好了，这也不可能。如果企业不赚钱，公司的管理者凭什么来做一个企业的经理？股东怎么来投资，股票怎么上市？大家一定不干了。一定是在行业中，通过自身能力提升，比同行做得好一点。当然，这个行业不能成为暴利行业，希望能实现稳步增长盈利，至少在行业中达到平均水平，如果竞争力强，产品价格再稍微提高一点，也让大家都满意。