世界商业报道消息：我以蒙牛为例来说明引进外资的必要。蒙牛是１９９９年创立的，第一阶段，我们首先用的是自己的钱，主要是自治区内的。第二阶段，我们走出省界筹资，用的是北京、上海、浙江、广东的钱。第三阶段，发展到一定程度，再想在国内找钱时，发现不容易了，国内资本市场的资本金确实不够多。我们积极地请国内企业投资入股，起初有３家公司有意向，最后有两家中途打了退堂鼓，另一家没打退堂鼓却要控股，你说我能答应吗？用不上内资，就只好用外资了，这样２００２年就有了我们与摩根等３家外资股东合资的事。第四阶段，就是上市。起初我们想在国内上市，但国内上市的路子太难，主板不行，二板又没开，无奈之下，不得已而为之才走了海外上市的路。

　　引制。主要是引进法人治理结构，像我们引入摩根等３家外资股东时，董事会９个董事中有３个外资董事，这就是一个国际化的法人治理结构，与此相适应，你的游戏规则也必须是国际化的。

　　引智。这里面包含的范围就广了，管理模式、战略规划、专利技术、发展机遇、市场信息，这些都是智。两国三国的人在一起，肯定比一国的人视野要广一些、信息要多一些、决策要稳一些，当然，也有反面教材，但正效应还是多于负效应。

　　引市。在有些行业，你合资就有可能进入他的市场，或者能更好地开辟国际市场，像我们与阿拉·福兹开发的高端奶粉，不仅销售国内市场，也要借助它的专利技术进入国际市场。