人事经理转变角色造福员工

　　人事外包在中国已经得到越来越多的企业认可，也是大多数世界500强公司的首选，那么专门从事人力资源的机构是否会取代企业内部的人事部门？员工面对两个“东家”在职业发展上是否会遭遇尴尬？雅泰的贺总以“互补”否定了这种看法。

　　“大型企业一定要有独立的人力资源部门，他们要在企业文化、重大政策、员工关系、绩效考核等方面肩负重任，不能通通甩手外包，企业在‘外包’后从日常作业性、行政性的具体事务中解放出来，转变为关系到组织盈利和发展的战略性角色，具体应朝学习组织、教育推动、职能管理等方向转变。”而且企业保留的人事项目也正是对员工职业发展最有利的，供职于某知名外企的金小姐对此深有体会，“我的合同签给了人才公司，工资、四金方面规范不用愁，而企业的人力资源部门则有一整套培训方案，我工作一年多就得到了去国外总公司培训学习的机会，同时公司为我们定制了详细的考核计划、发展目标等。”可见，企业人力资源部门在人事外包后不仅有了更大空间为员工提供前景发展服务，也从企业“规则的组织者”变成了“价值的激发者”。

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