治理祸根
“古井的问题不是一天两天的问题，而是一直有问题。”古井集团一位不愿透露姓名的高管向记者表示，古井集团的法人治理结构一直有问题。
自2004年下半年，古井的董事已有3位离职，董事会残缺不全，总裁办公会取代了董事会。“正是因为没有董事会，所以形成了事让人的状态，而不是人让事。”这位高管表示，许多错误的决策就这样出炉，古井违规委托理财就是当时典型的案例。
此后又有了2005年的“税务风波”，2006年的“保牌”，古井酒香迅速散去，业绩一降再降。
当时甚至出现了古井销售公司老总在外面另办一个酒厂，和古井贡酒一起做市场的情况。知情人士向记者讲述。
王效金风波后，8月9日，古井集团召开了自2004年7月份以来的第一次董事会，新的一届董事会成员也纷纷亮相，除上届董事会成员曹杰、雪地啤酒厂董事长李井中留任外，其他五位成员全为新面孔，他们是古井贡酒董事长王锋、集团财务总监李培辉、古井酒店集团董事长马小东、古井地产集团杨小凡以及古井集团总裁办主任宋永胜。
“原来我们不敢承认我们有‘病’，现在我们承认我们有‘病’，”宋永胜说。“我们必须先治旧病，分出轻重缓急，所以今年以稳定为主，明年谋求整体发展。”宋永胜向记者介绍古井集团今年的工作重心。
另外，“我们已和亳州市政府部门达成共识，三年之内不会考虑国有产权整体转让。”宋永胜告诉记者。要先把企业稳定好，把业绩做上去。
为此，世界商业报道[biz.icxo.com]古井集团提出了“两超两抓”的阶段性任务，即2007年做到超预算、超同期业绩，抓当月促季度，抓季度保全年两大目标。
“目前进展顺利”，古井集团总裁办副主任吴伟表示，此前，古井贡酒8月3日预告，经公司财务部门初步核算，预计2007年1月1日至2007年6月30日实现净利润1000万元左右，而公司上年同期业绩为180.58万元。
“古井的多元化做得好”，古井集团一位高管向记者表示，现在的古井集团已成立了白酒、地产、酒店、金融四大板块，业绩均在快速上升，“而这些，都给上市公司留下了无限的想像空间”。
“一年后，再来看古井。酒香背后你能品出更多滋味。”宋永胜对古井集团的未来充满信心。
biz.icxo.com |
