世界商业报道消息:身为精功集团和3家上市公司的实际控制人,金良顺在企业经营上可以说很高调,因为他做的事情都很“吸引眼球”:短短4年时间内把一家普通的企业经营到拥有3家上市公司的大集团,亏损的企业到他手上都能奇迹般起死回生,精工钢构参与奥运会场鸟巢工程……
但是,金良顺在个人的为人处事上又十分低调。他很少接受媒体采访,有关他个人的报道少之又少。因此,提起金良顺的名字,也许很多人并不熟悉,但如果介绍他是600790(轻纺城)的董事长,很多股民都会觉得很有亲切感。
不谈过去谈过的话题,不重复已成为媒体公布的信息,话题紧紧围绕着他旗下的企业和接下来要走的发展方向——在短短一小时的时间里,他给记者留下最深刻的印象是:特别务实、谦和,而这跟原本脑海中精明、高谈阔论的“资本运作高手”颇有差距。
4年打造一个“精功系”
一直默默耕耘了四十多年的企业,最终通过成功的资本运作一举成名,金良顺深谙企业经营中“厚积薄发”的个中真谛,形容他最精辟的概括莫过于一句话:“苦修四十载,成名两年间。”
早在1968年就创业,办起了以手工业生产为主的杨汛桥综合加工厂;1972年成立了公社农业机电修配站,开始生产小型农机。作为乡镇企业领军人,金良顺对商机的把握和魄力令人钦佩。但是谈起过去,他只是轻描淡写地感慨一句:“从那个年代过来的人,特别能吃苦耐劳吧。”
2000年11月,金良顺接手了浙江宝业建工集团公司(当时浙江精功集团的第二大股东)所拥有的浙江精功集团的股权,2001年3月,杨汛桥镇经济实业总公司(当时浙江精功集团的第一大股东)也将其所持有的浙江精功集团的股权分别转让给杨汛桥镇集体资产经营管理有限公司,以及金良顺等7位自然人。这样,金良顺持有了浙江精功集团总计36.21%的股权,精功集团的雏形由此形成。
2000年,国内兴起创业板浪潮,精功集团拿出当时的华源纺织机械公司改制组建成精工科技股份公司,准备在创业板上市。但是由于创业板一直未能出台,精工科技转攻主板。一方面,精工科技的上市之路稳健进行中;另一方面也在留意寻找壳资源。让精工钢构走借壳上市之路,金良顺说主要是顾虑到一个集团旗下两家公司同时上主板的可能性几乎没有,但是钢结构产业做强、做大又必须借助资本市场。
“轻纺城的产业与钢结构产业不能对接,所以选择长江精工。长江精工地处安徽六安,相对工业基础较薄弱,但劳动力成本和资源优势较明显,这也是我们精工钢构产业梯度转移的极好机会。”2002—2003年,精功集团控制了轻纺城和长江精工两家A股上市公司;2004年精工科技成功在深圳中小板上市,短短4年时间打造出一个拥有3家上市公司的“精功系”。但是提及昔日的往事,金良顺却不愿意老生常谈:“这些都已经过去,现在提没有意义,关键是今后的发展。”