调整企业架构与人事安排

　　记者近日从美的集团内部获悉,美的在企业架构上,在美芝合资公司、电机事业本部、威特机电事业部、清江电机公司、采购中心、物流公司、客车公司的基础上成立机电装备集团,并成立投资公司,负责产业投资、资本市场投资等业务。至此,美的集团下属的二级集团单位共有制冷家电集团、日用家电集团、机电装备集团、房地产事业本部、香港总部、投资公司等单位。

　　而美的电器(即上市公司部分)则将董事局秘书室与投资者关系管理职能合并,成立股证事务与投资者关系管理部。新成立容桂房产项目公司,与君兰房产项目公司、海岸房产项目公司、君兰高尔夫公司、物业公司都归于房地产事业本部的麾下。

　　人事方面也有大动作,原先担任日用家电集团CEO的张河川调任美的集团总部任副总裁,主要分管生产经营、科技管理部,并推进新项目的拓展。栗建伟任集团副总裁兼任战略发展部总监、投资公司总经理,栗此前长期任美的董事,并任副总裁。投资公司副总经理由美的电器董事会秘书向春江担任。黄晓明任副总裁兼行政与人力资源部总监,分管市场支持部、集团总部大楼筹建项目小组。

　　而原生活电器事业部总经理黄健接替张河川担任日用家电集团首席执行官,并继续兼任生活电器事业部总经理。甄少强则任生活电器事业部执行总经理,主持日常工作。新成立的机电装备集团则由蔡其武任首席执行官,吴志强任机电装备集团副总裁,兼电机事业本部总裁,向卫民则任美芝合资公司总经理。

　　“二级集团”平台得到强化

　　此次变革的几项措施引人注目,新成立的机电装备集团将电机事业本部、美芝合资公司、威特机电事业部等诸多三级的“事业部”纳入了统一的“二级集团”平台。这是否意味着美的在淡化其多年赖以制胜的“事业部制”?

　　事业部制是美的集团老板何享健一手创立并推动的,一度被认为是美的迅速发展的“法宝”。十年之前,美的由于集团过分集权化,市场反应不够灵活,在迅猛发展的家电行业中,遭遇了发展的瓶颈。何享健推动的“事业部制”,按空调、风扇、电饭煲等以产品为核心成立事业部,并充分放权。结果各个事业部发展迅速,终于成就美的今日在多个领域全面开花,并且往往占据国内“数一数二”地位的良好局面。

　　而事业部制推动十年之后,也逐渐出现了一些问题。何享健就曾在多个场合表示,由于美的集团主体多、环节多,资源过分分散,而重复建设的环节又过多。部分的事业部过分强势,而各个事业部之间沟通困难,割裂严重。“部分事业部发展的积极性过高了。”

　　如今美的改革的方向是集团向二级集团“放权”,而二级集团向事业部“收权”。具体来讲,就是将各事业部重合的销售、研发、财务等权力收归二级集团,以免造成重复浪费和恶性内耗。最极端的曾出现过强势的事业部让经销商独家销售其产品、甚至不允许同一品牌其他产品在该店销售的情况。