并购很难1+1〉2，但复星硬是把这项不等式扭转过来，并持续证明，方法对，结果就会对。

　　如果要找一个词锋锐利、思维跳跃、能够把自己的经验演绎成为一套逻辑的大陆企业家，北有冯仑，南有郭广昌，这一定是不错的。

　　对于郭广昌来说，这一方面是来自他十年破壁后在企业家自由王国翱翔留下的“泥上指爪”，比如收购“南钢”，比如参股国药，比如与张志祥合作结下的累累硕果；更主要的是郭广昌哲学系毕业留下的印记使得复星资本扩张“其道大光”，从资本辩证而价值创造，从商业真理而追求市场经济真善美。

　　在大陆富豪排行榜里，自然有郭广昌的位子。对于此，上海老饭店旁的一个会所里，郭广昌的反应是：“是吗？我可不关心这个。对于财富，企业家的心态要更平和一些，要有一种实践者的心态去打破传统的对财富的偏见。”

　　产业架构

　　_环球：以前聊的时候，你一直强调要做中国的摩根，整合中国的产业，现在有什么新思路吗？

　　_郭广昌：也就是大家考虑最多的问题，到底是作为一个产业，还是可不可以做一个综合性的产业？绝大部分的教科书一定要一个专业的产业。在实践当中，我们可以看到，大多数的中国企业家没有把精力放在一个产业上，尤其是自己做老板的，这种实践和理论上的矛盾怎么来弥补？我感觉这的确是一个理论问题，也是一个实践问题，我们中国经济增长，从全球来看，在一个经济高速发展的过程中，综合类企业成功的范例很多，比如香港的李嘉诚，70年代、80年代作为一个综合性企业，复合生产率达到80%，在日本经济崛起的时候，包括松下、日立都做得很好，像韩国经济崛起的时候，像三星也做得很好。作为综合类企业处于一个高速发展的机会里面，有很多的机会。

　　_环球：复星毕竟扩张的产业众多，产业链很长，而且很多产业必须是用大资本去砸出来的，复星怎样保持产业链和资金链的合理平衡？

　　_郭广昌：复星是在不断扩张，但是我们也并不是进入一个行业就永远做下去，我们也会要求回报。近年我们已经卖掉一些项目，回报了40、50个亿的现金。企业发展肯定有负债，关键在于企业在扩张中能不能创造价值，能不能打造一个多层次的投融资体系，多层次的资金链。产业经营上的良好业绩，是我们一切扩张的基础；良好的回报，使我们有一个基础的现金流。当然，如果能够借助外部资金的话，发展会更快。但一切的基础是要有一个有竞争力的产业，有效的销售。要有良好的现金流，才能立于不败之地。

　　_环球：复星的产业链已经扩张到各个行业，医药、流通、金融、钢铁、黄金等等，你怎样保证投资的稳健和收益良好？

　　_郭广昌：只要有价值创造，而且有好的团队，复星就会去做。比如以前投资张志祥的团队，我就很看重他们的团队，而且业绩很好。投资企业，关键还是要以是否具有竞争力、能否创造价值为判断标准。

　　_环球：复星经过这样十五年的发展，你怎么看目前的产业构架？