6月记者历时半月，走访了中兴公司在巴基斯坦、埃塞俄比亚和肯尼亚的分公司。这个故事是6月26日晚上我们在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴(简称：亚的斯)一家叫“中国城”的餐馆用餐时，中兴通讯在埃塞俄比亚的一名员工随口提起的。在中兴通讯的海外地图上，埃塞俄比亚、厄立特里亚、吉布提、索马里被划分在东非片区，它们均属世界最不发达的国家之列，有的政局不稳、战事一触即发，而现在大部分在埃塞俄比亚工作的中兴通讯员工都曾经在这些地方呆过几个月，甚至是几年。面对我们外人的好奇，这些平均年龄不到三十岁的中兴通讯员工才饶有兴致地讲述他们所遭遇的各种险情，在他们看来这些已是家常便饭、司空见惯。

　　在亚非地区，如此恶劣的生存环境从中兴通讯1995年进入该市场以来直至今天始终存在，但不一样的是，当2007年中兴通讯迎来其“走出去”战略的第十二个年头，同时也是其在海外市场拓展进入第二个十年的时候，其所获得的业绩已经今非昔比。就在三年前，即2004年，中兴通讯来自海外的收入还只占主营业务收入的23%，为52.2亿元人民币，而到2007年一季度，中兴通讯的营业收入为60.1亿元，同比增长30.58%；净利润为7396.2万元，同比增长54.8%。其中，海外收入已经占到总收入的60%，且亚太、非洲等新兴市场是其海外的主要来源。

　　中兴通讯总裁殷一民对记者表示，从目前的增长趋势来看，2007年全年，中兴通讯来自海外的收入将占到总收入的50%。这一业绩如能实现，既是中兴通讯海外市场的历史新高，也对其具有标志性的意义。这家企业终于做到了其董事长侯为贵几年前所提出的，作为一家国际化大企业，中兴通讯至少应该有一半的收入来自海外的要求。

　　从1995年至今，中兴通讯海外市场的扩张路线以亚洲、非洲等不发达国家为切入点，逐渐向成熟的欧美市场进军，扩张模式上则坚定不移地选择了从产品出口、在当地建办事处，直至投资建厂的自我滚动式发展。一件为外界所鲜知的事情是，在阿尔卡特、西门子的手机业务分别出售给TCL、明基之前，这两家西方通讯巨头最先找到的都是中兴通讯。尽管它们对中兴通讯而言“确实是一种诱惑”，但侯为贵执掌中兴通讯几十年来所形成的稳健、低调的作风决定了中兴通讯在海外的前十几年只能是一步一步地走。