作为安永会计师事务所远东及中国区主席，孙德基要时时衡量“快”的风险。

　　<21世纪>：2005年，你被选定作为安永大中华区主席；2006年1月履新，当时你表态说：安永在中国市场将不会输给任何一位竞争对手。近两年的时间过去了，你觉得这目标实现了吗？你会如何评价安永中国目前的发展态势？

　　孙德基：我想在过去的两年，我们的进度还是比较理想。2005年我被选为安永大中华区主席，当时我有三个目标，很简单，就是：一、扩大在中国的业务；二、提高服务扩大质量，降低发展风险；三、改善安永的工作环境。

　　<21世纪>：那么，在扩张问题上，安永在中国的逻辑是什么？

　　孙德基：我们用四个维度来审视安永在中国的扩张。第一个维度是按照公司的类型来划分，那还是老三样——中国大型的国有企业，它们在改革、重组，而后它们希望到境外上市，比如东风汽车、工商银行等；一些已经逐渐成为行业领袖的民营企业，像百度等；还有就是安永的老客户，一些跨国公司，帮助它们解决在中国的经营问题。

　　第二个维度是行业。我们有行业重点，在保险、零售、银行方面相对有优势。例如在保险方面，我们投入了不少资源，目前中国的几家大的公司都是我们客户。

　　第三个维度是服务产品的多元化。一直以来很多人谈到会计师事务所，都会谈审计；事实上，目前我们提供不少咨询服务，例如税务咨询、并购，甚至一些并购后的整合咨询，包括文化和人员调配。

　　最后一个维度是地理区域的拓展。

　　<21世纪>：对于会计师事务所来说，有一类风险是悬顶的达摩克利斯之剑，就是你审计过的公司出了问题；就如安然给安达信带来的灭顶之灾。你刚才谈到的第二点也是降低发展的风险，问题是你所判断的安永在中国发展的风险是什么？

　　孙德基：最大的风险，就像你说的我们审计过的公司出了一些问题，其次是公司内部的人员在操作过程中的一些失误。