与此同时，光大银行所有员工都收到了同样的邮件。邮件的幕后导演，正是刚刚出任光大集团董事长的唐双宁，一位敢做敢言、雷厉风行的前银监会副主席。

　　改革重组 光大已是迫在眉睫

　　8月9日，北京。中国光大集团暨光大银行2007年年中会议召开，唐双宁以新任董事长身份出现在这个会议上。

　　从会上传出消息，光大集团改革重组方案已获批，将成立中国光大金融控股集团公司。这也意味着，国内第一张金融控股牌照落户光大。

　　光大集团目前总资产为7000多亿元，涵盖银行、保险、证券、基金、金融上市公司等金融企业和环保、会展、房地产、石油、饭店等实业企业。

　　面对这样一家五脏俱全的集团公司，向来敢于说真话的唐双宁感到并不轻松，“集团在20多年的发展中取得过优异成绩，也有过失败的经历和惨痛的教训，但总体上看已到了不改革就没有出路，不改革就难以为继的地步。”

　　唐双宁的讲话，掷地有声。

　　渴望发展 全行员工献计献策

　　由于横跨金融业和实业，光大集团的改革异常艰巨。在唐双宁看来，这绝不是靠他一人单打独斗能完成的，需要充分“借脑”，充分调动全行员工的积极性和创造力。就在这次会上，他作出了一项重要决定：让每位员工说出自己的心声，为光大的改革提供一份“建言书”。

　　唐双宁履新后作出的这项决定，收到了非常好的效果。各级分支行员工踊跃参与、积极献计献策，纷纷表达了对改革的一份渴望和未来发展的信心。光大银行成都分行更是掀起了一股为改革出谋划策的热浪，分行围绕集团、总行“四抓一带”和“五项工程”建设列出思考题目，积极开展“光大发展我建言”主题活动。

　　近年来，由于业务品种增加，客户群增大，银行网点“排队难”成为全社会关注的一个话题。光大银行成都分行信息科技部的员工认为，由于网点较少，光大银行应加快电子银行渠道的建设，引导和鼓励客户尽量使用电子渠道或自助设备，提升与其他银行的竞争力。

　　俗话说得好：佛要金装，人要衣裳。作为一家服务性的机构，企业形象更是至关重要。光大银行成都分行锦华支行的员工认为，光大银行在对外宣传和包装上已落后于其他兄弟行，建议在门面、行服、柜台设计上走专业化道路，在短期内给公众造成感观上的冲击力。