转型的常态化让IBM看起来宛如“变形金刚”中的巨人“擎天柱”。

　　今天，IBM走到了它的“全球整合转型(GIE)”阶段，“擎天柱”为何在此时选择这个新形象？

　　GIE将赋予IBM怎样的核心竞争力？

　　“《世界是平的》已经不是新书，这本书的热销，是因为它揭示出了新的趋势：横向的协作和整合促进了今天全球经济和商业的发展。虽然我们还在全球化的早期阶段，但是横向的整合必将成为全球化世界中决定成败的关键因素——从企业角度来看，世界经济的内在联系，对像IBM这样大型企业的全球运作将产生深远影响。

　　“类似的全球整合企业布局不仅仅在IBM身上发生，也在其他一些大型企业身上发生。全球整合的趋势之下，越来越多的工作能够在世界上的任何一个地方完成，但条件是那个地方必须具备专业的人才和正当的环境。”

　　——选自IBM中国首席执行总裁钱大群撰文《全球整合，你准备好了吗？》

　　IBM中国研究院的谢国彤和他的同事最近刚刚结束一个项目。在这段时间里，与过去不同的是，每天打开电脑，谢国彤的工作内容是继续与从未谋面的“同事”的工作——来自美国或者东京。

　　“我们管这叫跟着时钟工作。”IBM中国区首席执行总裁钱大群对《中外管理》记者说，“也就是说，我们在美国白天工作的同事，可以在晚上之前把一些需要数据分析和支撑的工作传到中国或印度。”过去，在美国的下班时间里，不产生任何工作成果，但今天，美国的晚上恰好是中国和印度的白天，在中国和印度的IBM员工就可以在美国同事工作的基础之上继续作业，而当他们下班的时候，就接着上传他们的成果。这样，虽然工作人员在休息，但工作却在一刻不停地运转。

　　这显然极大地提高了工作的效率和各分部的效能。事实上，这只是IBM正在进行的“全球整合”(Global Integrated)战略的一个小侧面。今天的IBM正在进行一场向“全球整合企业”(Global Integrated Enterprise)迈进的变革。