该放手时则放手

　　创业者成功的历程包括创业阶段(特点是规模小，个人控制力强，决策随意性，管理以人治为主)至过渡阶段(特点是管理混乱，人心浮动，所有权变更，原创者矛盾，制度的执行力度脆弱，市场开拓无序)再至具有可持续发展力的正规化企业运作阶段(特点是逐渐稳定和谐的管理团队，管理制度逐步完备并能自觉执行，以市场和品牌战略为导向，主打产品多样化，企业效益稳步增长)。应按说最难的阶段为创业阶段，最危险的阶段为过渡阶段，决定公司命运的阶段为正规化运作阶段。企业从创业期(快速成长期)转入到成熟期(正规化运作)是企业发展的一个重要阶段也是一个最危险的阶段。如果处理得好则会使公司走上一条健康发展的康庄大道；稍有不慎则会使创业者前功尽弃，过去的所有努力付诸东流。

　　与国外的创业型企业相比，国内的民营特别是留学生企业多是白手起家、靠自己或少数几个合作伙伴单打独斗、开疆拓土的开拓者。在初创阶段，留学生企业家靠自己过人的胆识、对市场敏锐的洞察力及不屈不挠的坚强意志，使企业从无到有，从小到大并顺利地完成资本原始积累(通过产品销售或各种方式融资)。企业创业成功靠的是创业者的“激情、热情和感情”。但就是这个难以割舍的“情”字往往会成为制约企业进一步发展的障碍。山不厌高，海不厌深；山不辞土石，故能成其高，海不辞细流，故能成其大。一个企业从不为人知到声名远扬，这个过程，是靠一个整体、一个团队共同努力的结果。企业内部具有领导者素质的人越多，企业成功的机会则越大。

　　一个好的企业家之所以伟大还在于他的再生和自我复制能力，即吸引、发现和培养其他企业家的能力。好的企业家不会为了守住自己现有的权力而将自己的部门甚至整个公司握于自己的手掌之中；否则一切都会化作零；而掌心放开了，放弃一切，则会拥有天下。一个企业内不可取代的永远是那些不断自我否定、主动将自己的职责和岗位不断传承给他人的领导者。这些人是公司赖以发展的精英，长江后浪推前浪；一个好的领导者除了有思想、有修养、有能力外还要有境界，虚怀若谷，可进可退。许多成功的企业家的用人之道是：慧眼发现你所能发现的最好的员工，利用企业所能提供的最好的条件使其以最快的速度成长起来，然后最大限度地放权并授之以你所能托付的一切。一个领导欲使自己所领导的部门或整个企业作加法似的增长，则领导一群信服于己的追随者足已；但要作几何或指数似的增长，则必须领导一群领导者，而这群领导者又各自领导另外一群领导者或追随者……。