打出水井后，他抱着五瓶井水到上海找老乡鉴定，证明井水适合纺织漂染。于是，他接着到当地信用社跑贷款，终于拿到6万元，连赊带买，弄来了两只染缸。1981年8月11日，岜山村有史以来的第一家工厂——岜山漂染厂建成。

　　这个企业碰上了短缺时代的好运气，很快就在中国乡镇企业纷纷崛起的浪潮中发达起来。这个村办厂第一年的利润就达到10万元，顺利归还贷款。孙启玉又先后领着大伙建成了淄博运动衣厂、淄博第四毛纺厂等6家村办企业，到1989年，全村工业产值达到1亿元，成为山东省第一个产值“亿元村”。

　　此后，岜山村里盖起了十几座居民楼，全村一千多口人全部住上了水、电、气、暖设施齐全的楼房。孙启玉也成为远近闻名的农民企业家，他用赚到的资金建设住宅楼、幼儿园、学校等公众设施，岜山村年满60岁的老人住养老公寓、领取养老金。

　　1990年，孙启玉提出了“万杰集团(岜山村)10年教育规划”，承诺从幼儿园到小学实行免费教育；中学实行奖学金制度；考入或送入大专院校学习的村民每月享受生活补贴，毕业后回公司工作，所有学费全部报销；到2000年底，男50岁、女45岁以下普及高中或中专教育，达不到者将失去享受岜山村民一切福利待遇的资格……他还规定，达不到高中以上学历的村民，万杰集团不予录用。

　　村办医院的暴富神话

　　孙启玉掌控的村办企业后来之所以能够避免像其他乡镇企业一样陨落的命运，完全是因为他在1990年代初就作出了一项异于常人的决策。

　　他考虑自己办医院，并把这个任务交给了学过医的弟弟孙启银。孙启银随即注意到，1990年美国十大新闻之一就是报道伽玛刀这种新技术。哥俩立即去国外考察，回国后对自己要做的这家医院有了清晰的定位——引入国外最先进的医疗设备。

　　在后来万杰医院带来巨额财富之后，这种经营思路被孙启玉更加发扬光大，成为万杰法则——不是尖端设备不引进；大投资才能高回报，高回报后再买更新的设备，不断循环。这种想法令孙启玉感到激动，并豪情万丈地宣布：“地球上任何一点都可以成为一个中心。”

　　此后，孙启玉以博山万通达总公司和来自美国旧金山的杰歇尔国际贸易公司合资设立了万杰集团，试图利用这一中外合资的身份绕过国家关于引进大型医疗设备的指标限制。

　　而为了申办中外合资医院，孙启银花了一年多时间和十多万元的申办费，获得了卫生部和当时的国家经贸委的批准。当时，国家正好鼓励创办民营医院和合资医院，亦鼓励“医疗中心从城市转向农村，发展农村卫生事业”。

　　1992年，淄博万杰医院成立。其后，北京万杰医院于1997年成立，青岛万杰医院则于2003年9月开诊。

　　万杰医院现身的第一个“大手笔”就是花三百多万美金，从瑞典医科达公司引进了中国第一台伽玛刀。这在当时中国公立医院院长心中是不可想象的事情——如此大的投资何时才能收回？

　　但万杰医院更让人吃惊的举动是斥资一亿多元在全国一线媒体进行广告轰炸。借助广告攻势，“伽玛刀”的治疗效果被渲染得神乎其神，在坊间甚至被认为是癌症和脑病的克星，而“伽玛刀”则变成了万杰的代名词。很多散布于全国各地的患者家属之所以不远千里朝圣一般向岜山村奔进，完全有赖于商业广告的指引。

　　万杰医院创造的伽玛刀财富奇迹令人瞠目结舌——仅1994年一年的时间，万杰医院就用伽玛刀治疗了两千多例病人，而每例病人收费为两万多人民币，一年之内，万杰就收回了设备的初始投资。

　　现任淄博万杰医院院长助理、肿瘤部副主任穆向魁当时刚刚毕业于内蒙古医学院，在万杰做住院医生，他向南方周末记者证实：“当时病人确实非常多，一个月能做近180位病人，两台机器，两个组的大夫(同时做)。”

　　整个1990年代，万杰医院仅用了几年时间就轻易攀上商业巅峰，伽玛刀成了万杰的摇钱树。2000年，万杰医院的收入约占上市公司万杰高科(代码600223，2000年上市)主营业务收入的20%，利润则占公司利润总额的46%，万杰基本形成了化纤、医疗两条主线的产业。

　　除了伽玛刀之外，万杰继续遵循“高投入，高回报”的信条，近乎疯狂地将世界上最先进的医疗器械揽入怀中，除了PET、X刀、光子刀、诺力刀、MM50外，五年前更斥资4000万美元引入世界上用于临床的第四台质子治疗系统，每例病人平均收费达16万元人民币。