当老板不当“家长”
记：从名片上看，您目前的正式职务是“金蝶国际软件集团有限公司主席兼首席架构师”。这是不是意味着，引入职业经理人担任CEO之后，您已经从金蝶的一线管理上退下来了？
徐：我是从去年底开始卸任CEO的，现在有时间就会考虑公司的长远战略和资本运作。金蝶有3000多名知识工作者，他们脑子里都装着丰富的企业管理或技术知识； 如果把每一个人的积极性都调动起来，公司一定会取得高速发展。
前段时间的一次内部会议上，我向大家提出了一种新的公司文化———“没有家长的大家文化”。我想，我们必须彻底消除中国民营企业中常见的“家长式管理”和“公司政治”，建立一个更加开放的、国际化的和充满人情味的金蝶文化。
三种人生境界和成功之道
记：创业至今，您觉得做企业必须把握的成功准则是什么？
徐：我常常讲，人生有三个境界：见山是山，见水是水；见山不是山，见水不是水；见山只是山，见水只是水。
作为一个企业家，人生的最高境界就是要做到，对很多的事情和很多的人，要尊重他们的个性、尊重他们的客观存在，要认识到凡事都不是完美的。这样就可以把各方的优势、各方的人才、资源充分地整合起来，为了实现一个共同的目标去奋斗。达到这种境界，这个企业就会发展得很好。
从我自己10多年的创业历程来看，确实经历了很多曲折和坎坷，早期的时候很缺资金，后来跟别人合作，又拿到了国际风险投资，才慢慢好转。这其中我最大的感受是，做企业尤其是做软件企业，必须坚持自主创新。
“湖南人的个性帮了我”
记：金蝶为中国赢得了许多荣誉，您个人也广受行业内外关注，但在公众视野里，您的“湘籍背景”过去似乎鲜有人知？
徐：以前我对湖南人的概念认识并不那么深，这些年跟全国各地甚至全世界的湖南商人接触多了以后，确实感受到湖南人是有些共同特点的。
一是湖南人胆大。过去有句话说“洞庭湖的麻雀见过风浪”，湖南人非常敢闯敢干。二是湖南人还有种遇到困难挫折不低头，一杆子捅到底，一条路走到头的“霸蛮精神”。另外，我觉得湖南人很能顾全大局。
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