“PPG就是低价竞争，并非模式取胜，如果今天所有的衬衫厂全部搬到网上去，那么最终胜出的很可能还是原来的衬衫大厂。最终决定消费者选择的还是质量。”高峰对记者断言。由于PPG采用在上海地区七个服装场外包生产，和PPG广告一样多的是不断有用户抱怨PPG货不符实，退换货也不如承诺的那般爽快。PPG已经意识到自己的“软肋”，这个所谓的“轻公司”已经开始做实体店。
服装业的反扑
当然，拥有自主设计和生产强项的传统服装企业绝对不会让PPG把课补完才动手反击，庞大的传统服装业开始迅速投身网络直销行业，向PPG反扑。
目前至少有三家传统服装企业开始展开男装的网络直销。其中和PPG同城的上海就有两家传统的服装企业——宝鸟和海螺。算起来这两家企业都属于服装行业大哥级的人物，至少在服装行业都打拼了10年以上的时间。
这些企业衬衫的产能都能达到PPG今天所创造的销售纪录。但是产能是一个问题，卖得出去又是另外一个问题。实际上拥有绝对设计、生产和采购优势的传统服装企业面对PPG模式也有自己的顾虑——转身直销，如何面对十几年经营的渠道？
海螺服饰的做法非常谨慎，把网络直销品牌授权给一家企业。新的网络直销品牌在其传统的英文品牌Conch前面加了一个小i，成为iConch。这一方面可以避免采用同品牌方式对传统渠道形成冲击，同时亦可借助多年来培育的品牌效应。这种折中的办法可谓费尽心机。
宝鸟的做法则显得更加彻底，7月底其统一了传统渠道和网络直销品牌，都采用英文Bono。之所以敢于如此大胆地“华丽转身”，完全依赖于宝鸟特殊的性质——中国最大职业装生产企业。高峰对记者表示：“宝鸟对于行业来说是传统名牌，但是对于直销的最终消费者来说可以算半新品牌。”
而头号衬衫企业雅戈尔的动作则略微显得有些迟缓。不过，直销行业内人士透露，雅戈尔目前已经在上海组建好网络直销团队，新网站正密切筹备中，最快本月底下月初即可上线。其实对于雅戈尔来说确实最为为难，如果用雅戈尔品牌来做网络直销，那么传统渠道很可能会“造反”；如果采用新品牌切入直销市场，那么意味着几乎无法沾Yongor这个中国头号衬衫品牌一点光。
但无论如何这些服装传统巨头介入互联网直销都会对PPG形成挤压之势。
最终赢家的标志
一边是由产业力量驱动的传统服装行业，一边是以资本力量驱动的新直销体系。究竟谁能在未来的男装直销行业中胜出，目前还是一个谜。世界商业报道[biz.icxo.com]不过现在惟一可以肯定的是，无论是传统的服装企业，还是新兴的网络直销公司，还没有一家企业敢于在其直销的衬衫的胸前打上自己的LOGO（品牌标志）。
或许用户对于直销来的衬衫的品质和价格满意，但是他们并不愿意把PPG三个字母顶在自己的胸前。而这正是目前男装衬衫网络直销面临的另一个关键问题。
品牌对于企业意味着什么？究竟是企业名称本身？是印在服装上的标志？还是人们头脑中的第一认知？这个概念一直没有人能够说清楚。
因此，我们可以这样设想，或许在这场服装企业对新兴直销企业“围剿”的战争中，第一个能够把标志印在衬衫胸前，并且得到用户的认可，那么它就将成为未来的胜出者。
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