即便如此，彼时的泛海还远不能成其为“系”，至多可以被称为卢志强掌控下的多家公司，因为这些公司还没有在资本层面上关联运作——那时的卢志强，还没有如今泛海建设这样的资本平台。这一切直到卢志强完成从组建到控制“光彩事业投资管理有限责任公司”，并随即借壳上市之后，才有了质的改变：泛海终于开始了向“泛海系”的转变。

　　2000年以后，知道卢志强的人慢慢多了起来。这一年，卢志强以泛海控股的名义，参股民生银行1.3亿股，占后者总股本的9.42%，成为民生银行的第二大股东。2002年4月，泛海控股进军保险业，成为民生人寿保险的发起人之一。而在更早前，卢志强就已经插手“券商”，黄河证券注册资本金由1亿元增至14.5亿元，便是他一手导演的“杰作”。

　　“开创了大场面”之后，卢志强加入了全国工商联，位至常委，还兼任山东省工商联副会长，同时当选全国政协委员，政治的“光环”至今仍然笼罩在这位来自山东的“隐形富豪”头上。

　　时至今日，卢志强依然低调，但不乏圈内好友。史玉柱、段永基、张宏伟这些志同道合的民营企业家，先后成了卢志强的“挚友”，而他们之间的友谊，也令人对卢志强以及泛海系的未来多了几分猜想的空间。

卢志强：泛海建设是个“下金蛋的鸡”

　　他一向低调，几乎从未接受过媒体的专访，但是，在泛海建设即将增发的关键时刻，作为董事长的他还是走到了前台，在接受本报记者独家专访时，他表示，自己将倾尽心血经营一手创建的泛海建设，使其成为会下金蛋的母鸡。同时他还感叹，前所未有的资本市场发展契机下“小老板好当，大老板难做”的处境。

　　小股东大智慧

　　记者：此次增发过程出现了一个插曲，第一大流通股东黄木顺等联名提出扩大增发规模的方案并获得通过，开创了流通股东自发推动公司发展提案的先例。

　　卢志强：是这样的，所谓小股东也有大智慧，利益的趋同使他们也更多地站在公司长远发展的角度考虑，他们此次联名提议扩大增发规模，考虑得就比我们周到。从上市公司来讲，你不用负债就能解决认购大股东资产的资金；从大股东而言，增发募集的现金马上就可以投入注入资产的前期开发，而对于流通股来说，对增发认购的资产质地的认同，对目前中国经济和资本市场以及公司未来发展的信心，不用增发2.5亿就可以募集那么多资金,就能达到“三赢”，为什么不做呢？

　　记者：增发数量5亿股是一定的，而大股东认购价格也是固定的，要提高融资规模是不是意味着，向机构增发那块的价格会提升，这样会不会担心机构认购的积极性？

　　卢志强：不是这样理解的，按照证监会的要求，机构认购要进行询价，按照价优先得的原则认购。机构给出的价格是自然价格，它肯定会找到能符合它利益的最佳的点。有人出50块钱，也会有人出30块，关键是看其对公司的认可程度。所以询价机制在某种程度上是一种市场行为。

　　从目前的情况来看，我们不会担心认购的积极性，增发价格肯定比市场价格低，2.5亿股，募集62亿，平均下来可能也就是目前市价的一半。现在已有很多机构非常积极地找公司接洽，希望能参与定向增发的认购。