与陷入观望的本土市场不同，深圳的房地产开发企业却似乎在酝酿着新的“冲刺”。就在半个月前，由国务院发展研究中心、建设部政策研究中心、全国工商联房地产商会及中国经济年鉴社共同发布的《中国房地产企业竞争力研究报告》中，深圳万科企业股份有限公司在综合竞争力及跨区域发展、规模竞争力及品牌竞争力等多项指标排名第一。

　　除了万科之外，深圳控股、招商地产、金地集团及百仕达控股等一批深圳房地产企业也进入了综合竞争力排行榜前30名，成为一支引人注目的“深圳兵团”。

　　在过去的20年里，这座以改革著称的城市曾经是全国房地产制度和市场的“标杆”：最早推行的土地拍卖制度，已经成为全国市场的规范；最早推出的社区理念、物业管理和营销创意，也成为了各地开发商学习的样板；而在最近的几年，随着专业人才的流出，深圳又成为了全国房地产人才的“黄埔军校”。

　　与此同时，深圳的房地产企业也开始走向全国，开始了新一轮“攻城略地”，以至于有媒体惊呼深圳正在形成中国房地产品牌企业的“总部基地”。

　　就在全国各地随着房价上涨而不断出现对本土开发商“资源型暴利”的指责时，这批来自深圳的“过江龙”却以其品牌和管理的优势，吸引着越来越多的地方政府和其他资源拥有者成为合作伙伴。

　　在房地产这个特殊的产业中，土地资源的相对垄断与企业竞争的开放形成了一个鲜明的对比。一位资深地产人士向记者表示，房地产业是国内惟一“在资源垄断型行业里引入彻底的市场化竞争”的行业。

　　当在全国范围内，因房价的不断上涨和“地产富豪”的大批出现，而使得社会和政府的注意力都被吸引到“资源分配”的话题上时，缺乏资源的深圳“失语”亦属必然。

　　但深圳房地产企业群的崛起，却为我们提示了这个市场的另一个侧面：那就是制度、市场和企业的良性互动所带来的“竞争力”，而这些竞争力正日益体现在深圳房地产企业的企业品牌和产品品质中。

　　白纸上作画

　　在制度和市场都处于一片空白的情况下，改革的每一步都是“摸着石头过河”。深圳特区发展总公司就自己印刷了一批房产证并发给业主。政府曾试图将今天中心区的某片土地“赠送”给某中央直属建筑企业，却被拒绝，理由是“我们是来做工程赚钱的，不是搞开发的”。

　　假如把“房地产市场”划分为“土地”和“房产”两个领域的话，深圳特区成立之初，便与全国的制度改革出现了差异。

　　从全国层面而言，其制度变化是从“房改”到“地改”：1979年西安、南宁、柳州、梧州4个城市率先开始了全价向个人出售住宅的试点，可以视为住房市场化改革的起点。然而由于数十年住房分配形成的巨大存量，加上金融市场的局限，少量的商品房供应并不足以动摇原有的住房分配体制，房改受阻也同时影响到土地使用制度的改革，使得两个领域的市场化改革均陷于停滞。