当时的新希望董事长刘永好，对于这一轮的“回归”的原因，并未给出过多解释。“现在投资中国农业正是一个绝好的机会。”2007年9月底接受《中国企业家》专访时，刘永好说。

　　事实上，早在2004年，打定主意的刘永好就已经开始在广西、云南等地，埋头开始秘密“基地模式”试验了。在那里，新希望找到了一些当地农民，为他们提供种苗(种鸡、种鸭或种*)，指导他们建立养殖场舍，并提供疾病防疫，提供资金、饲料的支持，最后负责收购。为了保证效率和积极性，在这个过程中新希望鼓励农民也投资相应比例的资金。

　　虽然这些试验的效果不错，但新希望并不急于在全国展开大面积的推广，行事谨慎的刘永好正在酝酿其“重回农业主场”的一系列大动作。

　　基地模式

　　对新希望来说，推行酝酿已久的基地模式的难题，主要在种体系和养殖体系的重新梳理和建立。而饲料体系、屠宰体系和防疫技术服务体系，新希望之前都有了。

　　专门成立的禽、*两个产业发展部，负责这两个主要产业链的发展和布局，刘永好从英国最大的畜牧公司重金挖来一个总经理尉明，担任新希望的“倌”总领。

　　现在，在新“倌”带领下，新希望的“下乡”运动正如火如荼，公司派出的“探员”正前往全国各地寻找合适的养殖基地。

　　“最重要的是靠近消费市场。”在尉明建议下，新希望将千禧鹤所在的华北地区定为首推区域，其次是珠三角附近的华南区域以及长三角附近的华东区域。“以这三个市场为中心，在其周围方圆两百公里左右物色适合的基地。”

　　但是，雄心勃勃的“*倌”很快遇到了一系列难题。

　　其中一个，是在解决引进优质种的时候。优质种一般繁殖两三代就会退化，所以种源必须有保障。去年，新希望一方面培育着国内著名的种“荣昌”，另一方面着手引进全球最好的加拿大海波尔种。结果，问题出现了。

　　去加拿大引种的时候，刘永好动用了波音747专机空运了400只海波尔回国。由于从国外进口牲畜需要在海关边检监控三个月，在封闭室观察期间，有的染病了，结果整整一批都通通宰掉了。只好重新引进第二批，为了这批“新希望的未来”，经海关允许，新希望专门修建了一个供观察的封闭式种场。这样一折腾，时间和成本损失就不知多了多少。

　　建立种的投资是十分巨大的。新希望设立的山东和四川两个源种基地都投入过亿元。除了要帮助农民建立舍、提供饲料、流动资金，还要加上屠宰等配套设施。几个月前，新希望在距离北京约两百公里的河北承德的宽城选定了华北地区的第一个基地。新的宽城种养殖基地，预计投资规模超过十个亿。

　　这样，找钱就成为另一个难题。“我们可能要投四五十个亿，资金的确是我们目前最大的问题。产业链拉长后，产业链上的每一个线条都要周密的计算好、安排好，中间不能有任何差错，否则会牵一发而动全身。”前不久，新希望分别获得了建行授信25亿元、北京农村商业银行授信10亿元等贷款额度。

　　“在新希望的宽城基地，宽城分公司的注册资金是1亿元，但是后续的发展预计投资约10亿元。这其中，来自农民投资大概一个亿左右，需要再吸收的投资大约有九个亿。”尉明介绍说，现在经过一些试点总结和对于国外企业的考查对比，新希望的基地经营模式已经很明确了，“剩下的主要工作就是将这9个亿的资金缺口向社会开放、招商。”