说到浔兴的品牌建设，不能不谈到浔兴篮球队。

　　施能坑结缘篮球队，还有不少故事。除了他自己爱好篮球以外，据说浔兴投资篮球俱乐部还与当地政府有点关系，因为当时的篮球队是乙级球队，水平太差，但是省里希望有一个企业能够把篮球搞起来。“当时浔兴介入篮球俱乐部的时候，公司上下都在骂，说这么烂的球队，怎么能投资呢，完全就是烧钱，没有经济效益。”

　　不过，施能坑说，他决定投资篮球俱乐部也是早有计划的，因为知道这东西一进去就出不来了，那时候的目的主要有三点，一是支持福建的体育事业；二是宣传SBS品牌，提升企业形象；三是打算介入体育产业。

　　从经营的角度来说，施能坑认为，篮球俱乐部本身就是一个企业，随着福建SBS男篮战绩的不断提升，篮球给SBS的品牌带来了更高的知名度和美誉度，同时篮球也给SBS品牌注入了更多的时尚元素、运动元素，在这个过程中SBS拉链成了国内主要运动品牌、休闲品牌的指定拉链供应商。另外，篮球运动也让浔兴的团队更加富有团结进取的精神、挑战对手和超越自我的勇气。

　　施能坑说，现在来看，篮球俱乐部的发展是按照当初的思路来走的，企业在发展，俱乐部也在发展，相互支持，一方面企业获得了品牌知名度，另一方面浔兴篮球队也由乙级队变身甲A球队，身价大增。据了解，当时浔兴集团还想借助浔兴篮球队的品牌介入体育产业，包括服装、运动鞋等等，都已经做好一套CI设计了，后来还是不敢介入，怕风险太大，花的精力太多了，所以当初定的三个目标，只实现了两个，第三个还没有做。但施能坑说，这块迟早是要做的，只要篮球队能够越做越好，这是顺理成章的事情。

　　向现代企业转变

　　中国的民营企业都有一个特点，就是家族管理的模式非常普遍，早期的浔兴股份也不例外。

　　不过，在施能坑要将浔兴国际化的目标框架下，淡化家族管理，强化现代企业制度就成为一堂必修课。这个过程颇为艰难，虽然施能坑认为施家兄弟在这一点上意见非常统一，能够做到能者上、庸者下。

　　但据不少当地人士介绍，刚开始的时候还是遇到很大阻力，特别是在引进外部人才的时候。比如浔兴上海子公司原来是由施氏家族成员管理，但发展到一定规模后却出现了止步不前的现象。为此，虽然多数家族成员并不赞同对上海分公司家族管理人员进行改革，但施能坑还是力排众议，大胆启用外部人才组建新的管理团队，并给予充分授权，支持他们进行改革创新。目前，上海公司营业额已占浔兴股份的三分之一，成为一家重要的子公司。

　　这说明，在改革的过程中，虽然施能坑受到了来自家族的阻力，但他面对阻力时并没有妥协，而是在不断地予以化解。经过多年的努力，现在浔兴公司虽然还有一些施氏家族的人员在公司，但施能坑建立了一个相对完善的现代企业制度，在用人方面，以人才为主，大胆提拔人才，认贤不认亲，现在天津和上海的管理团队就完全没有家族背景，他的儿子在上海也只是一个小经理；在公司总部，建立了以执行总裁为核心的职业经理人团队，负责公司总体经营管理；在培育人才方面，浔兴股份与华侨大学合作成立了拉链学院，培养中、基层管理及技术人才；出钱让中高层管理干部前往知名大学进修深造；在留人方面，新建的500亩厂房中，为员工、管理层建了一大片宿舍和别墅，让人才在浔兴能够安下心来。

　　当然，施能坑也不否认，对于那些确实有能力、具有发展潜力的家族成员，特别是那些从大学毕业出来的，世界商业报道[biz.icxo.com]浔兴股份也会把他们引入公司作为培养对象，比如他的儿子大学毕业以后就进入了浔兴股份上海分公司，现在已经两三年了。

　　此外，施能坑作为浔兴最重要的管理者，自己也在不断地学习。据了解，施能坑近年来花了很多时间参加了多种形式的学习和培训，比如上海交大EMBA班学习以及北大总裁班学习，施能坑认为持续性的学习和提高是至关重要的。