还是有几个坚强的，或是赖皮的，保存下了自己的孩子。坚强的呢，在预产期前就生下了瘦瘦的孩子，不断生病，大人疲惫不堪。赖皮的呢，在预产期后孩子都无动静，结果剖出个大胖小子，健壮得很。于是这个赖皮的小女人就在小女人们当中引起了羡慕，人们归纳出座右铭一句：宝宝是最重要的。座右铭的注脚是：无论受到怎样的“迫害”，都要按自己的方式生活和保护腹中的小东西。
男上司得了个女儿，他很快就在小格子间放话：我老婆她在外企工作，生好孩子两个月就上班了，然后就私下里抱怨这个国企养懒汉。针对的“懒汉”当然是那些休“漫长”产假和哺乳假的女人们。
小女人们也窃窃私语了：他老婆不是刚怀上两个月就回家休息了吗？原本是要好好宝贝肚子里的儿子，现在生了女儿就被迫早早返回外企一线。男上司做得刻薄，无怪乎小女人说得刻薄，世间的万事有其无处不在的均衡律。
在男上司的千呼万唤、威逼利诱中，生好宝宝的小女人们有的提前来上班了，有的磨蹭到休完该休的假期才来，还有的则一走了之，给剩下的小女人们留下些许话题，时间长了也就淡忘了。
只是，小格子间等待孕育的小女人们还在继续等待，小格子外恼怒孕育的男上司还在继续恼怒。
（作者为复旦大学管理学院博士，现为某公司高管）
企业与员工该是什么样的关系？
诸新萍
企业与员工利益的角逐可以说无时无处不在，女员工怀孕只是其中的一种。在这个案例中，企业和女员工的关系比较紧张，可以说女员工们为了生育的权利是在与企业斗智斗勇。企业和员工究竟该是哪一种关系，恐怕还要看如何看待企业的定位和属性。
如果将企业单纯定义为纯粹的经济体，员工与企业是劳务市场买卖关系，这样的企业很难去维护员工的利益，出于获取最大化利益的本能，企业会不惜损害员工的权益。但在现代社会中，企业需要肩负必要的社会责任，不能因为获取经济利益损害社会利益，比如不能损害怀孕哺乳期女员工的利益。
这个案例还是反映出一些人力资源的问题，企业的雇用结构方面的弊端暴露无遗。在我们国家现阶段主要的雇用形式还是长期雇用制，每个职位都有固定的员工，即一般说的一个萝卜一个坑的用人模式，所以在职员工出现任何的变故都会影响到企业的运营。但在国外，兼职、短期工等多样的雇用形式在一定程度上缓解了用人风险。
如何评价怀孕员工的价值，该怎样管理孕期女员工，在一些性别区分明显的行业与公司，对企业人力资源部门都是一个新的课题。在案例中，有一些员工因不堪企业的态度选择了离开，对企业是损失还是更好的方法，则需要企业对怀孕期员工的价值作判断。究竟这部分人力资源可不可以放弃？可以放弃多少？
一般来说，孕育期的女性员工恰恰也是成熟的女性人才，显示企业并不能放弃这部分人力资源。既然不能放弃，如何让女性员工在家庭与事业的摇摆间选择企业，显然女性员工的经济利益和情感关怀都应该考虑。多一些弹性管理，让女员工在家庭与事业间掌握平衡点，对企业来说是提高员工的积极性，也是在提高企业的竞争力。
（作者为上海招聘网资深人力资源顾问） biz.icxo.com |
