“潘总，您以后出门得多注意安全了，不能老一个人独来独往的，得有个保镖护着。”同行的女记者语重心长，忧国忧民忧老潘。 　　

　　潘石屹依旧挂着世人常见的憨厚微笑：“不用。这个世界上的坏人啊，没你想的那么多。” 　　

　　这话不禁让人想起他那段经典的“婴儿论”——“人有三种。第一种是骆驼，吃饱喝足把能量存在身体里；骆驼里面有少数会成为狮子，这就是第二种人，要学会竞争，去做领袖；第三种人是婴儿——友善，对周围的人有爱心。” 　　

　　有关潘石屹的描述，我们的确听过太多。即便是毫不相干的人，也能在闲聊时称他一句“老潘”，一副相交多年的架势——在众人眼里，潘石屹是娱乐化、善玩概念、精于反策划的地产商人；在同行眼里，他是充满智慧的企业家；在媒体眼里，他是随时有可能上头条的风云人物。每个听他倾诉之人，都希望获得醍醐灌顶般的箴言；然而几个回合之后，才渐渐发现他的坦诚恰恰来自于最简单的人生哲学。或许，这就是来自“婴儿”的生活哲理。 　　

　　第1课 上市：现实财富的存在与未知 　　

　　在SOHO现代城的主楼前，写有“上市让SOHO中国飞得更快更高”的鲜红色广告牌让途经之人不禁注目。 　　

　　2007年10月8日，这一天对于SOHO中国和潘石屹夫妇来说都是值得铭记的日子。上午10点，SOHO中国在香港联合交易所主板正式挂牌上市，股份编号为410(HK.0410)，每股定价8.3港元。截至当天下午16时收盘，股价涨至9.560港元，涨幅15%，并成为当日港股成交量第一、成交额第三的一支股票。SOHO中国总市值达到478亿港元，这一次完美的上市历程也使潘石屹的身价一跃进入“百亿富豪俱乐部”。 　　

　　“有一天早上，我刚进电梯，就有一个陌生人跟我说‘恭喜上市’。” 有关上市的话题，尽管已在短期内被追问了百遍，但它依旧是潘石屹接受访问的第一理由。 　　

　　记者：有了自己的上市公司是一种什么样的感觉？ 　　

　　潘石屹：坦白说，当时没什么特别的感觉。10月8号那天，基本是沉浸在一些事务中，9天的路演也已经使我的体力严重透支——到最后那几天，连笑都是仪式化的。直到那天9点的时候，高盛的朋友告诉我，说129亿已经打到帐上，我才突然有了点不一样的感觉。这是我人生中第一次拥有这么大的一笔财富，第一感觉就是觉得责任重大。因为上市融资，不是把钱放在那里，而是需要为股民增值。回来之后的这几天，基本上1/3的时间在接受媒体采访，1/3在谈各种项目，还有1/3的时间是在考虑公司的未来：以前赚钱是自己的，现在是要为股民，责任重大啊。 　　

　　记者：说到企业的未来，你曾经说过“SOHO中国不是一家普通的地产公司”，也说过“未来的SOHO中国不会为了迎合某类投资者幼稚的想法而去大规模圈地”，现在依然坚持这样的想法么？ 　　

　　潘石屹：公司上市以来，我做了许多电视节目，就有人问我：你赚了几百亿，那得剥削多少人民啊？其实，这是特别农民的观念。现在的财富价值，不是看你以前积累了多少财富，而是看一个企业的未来能不能持续创造利润，是用未来衡量公司。

 　　我在路演过程中，跟国际上很多基金经理交流。他们判断一个公司的前景主要从三个方面： 　　

　　第一，土地储备。如果没有足够的土地储备，一时的富有很可能就是“瞎猫碰到死耗子”。尤其是香港，特别在乎这个，所以许多上市公司都大规模的储备土地。但储备土地不能是单一储备，地段非常重要，否则影响升值。所以，我觉得，1个5年的土地储备就够了，空两年用三年，非常合适。 　　

　　第二，就是要有名牌意识，任何行业的名牌企业创造的利润都比一般企业要大。 　　

　　第三，就是要有非常好的商业模式。 　　

　　记者：还有一个问题，10月8号以前，你们公司是一个民营企业，而现在公司是一个非常公众的公司。你觉得作为公司的掌舵人，心理上有没有什么变化？ 　　

　　潘石屹：责任感不一样了。五、六十万的股民把钱给你，你得为他们负责呐。除此之外，原本追求的东西没有变。作为一个企业家，就是要把企业办好，让它不断地创造价值。