条条大路通罗马

对这些玩家们来说，当然并非只会选一个商业模式来实现目标。毕竟他们背景完全不一样：诺基亚和三星，是以硬件起家;微软则是软件切入;Google则纯粹是互联网的操作思路;苹果则是三者通吃。

今年8月，诺基亚便宣布推出了Ovi(芬兰语中意为“门户”)网络服务，目前包括了在线地图、在线游戏，以及在线音乐商店。同时，个人用户也可由此从诺基亚手机或个人电脑直接接入互联网内容、社区和联系人。诺基亚CEO康培凯曾对本刊说，“互联网和移动的结合”将是这家全球最大手机厂商的下一个领域(请访问gemag.com.cn参阅《康培凯：把互联网移动化》)一文)。但是，不要以为诺基亚就此将转型为一家真正的互联网服务公司。Ovi网络服务只提供给诺基亚自己品牌的手机，当然也包括从诺基亚那里获得授权使用S60系统(诺基亚自有的基于Symbian技术的操作系统)的其他厂商手机。换言之，诺基亚的确拥抱了互联网，但其手机用户能获得的最好互联网体验，也许仅仅来自于Ovi.com。

毫不奇怪，雄踞全球市场份额榜首的诺基亚，在未来将拉出自己的阵营。它的S60系统即使没有其他愿意跟进(多年来其他厂商一直不甚积极)，它也可以保证全球每10台智能手机里有5台能使用诺基亚牌的互联网服务。“这将大大促进我们的手机销量”，诺基亚中国区的战略策划技术官于华?龙佳宁(Juha Ronkainen)对说。

苹果也会是一个独立阵营。乔布斯并无丝毫打算将iPhone的系统授权给其他厂商使用，全球下载量最大的正版数字音乐超市——iTunes在线音乐商店也只为iPhone提供服务。

不难想见，Google自然试图拉拢所有非诺基亚的传统厂商。它提供了开放的Android平台，并且是免费的开源软件，这就意味着，任何人都可以在上面以最低的成本开发应用程序和网络服务，并且运行在所有Android手机上，不分品牌。软件公司很愿意聚集到Android这样的平台周围，而不必再为了与用户所使用的每一款手机(即使它淹没在千万种手机之中)兼容，被迫开发相同应用的多种版本。这样，开发商将应用程序带到市场上所花费的成本和时间均会减少30%。

因此，Google向摩托罗拉等厂商提供了在程序和互联网服务上与诺基亚抗衡的优势。尽管摩托罗拉、三星、LG和索尼爱立信是排名仅次于诺基亚的全球四大厂商，但他们的份额加在一起也仍比不上那位芬兰巨人。由于这四家厂商使用的手机平台各不相同——同样地，没有一家的产品提供了更好的互联网体验——因此，他们中除了索尼爱立信之外的三家都在第一时间加入了Google的阵营。其实，“索尼爱立信也没有完全放弃Google”，CTO麦茨?林道夫说。比如不久前索尼爱立信就跟Google达成了合作，借助其一款拍照手机K850，可以把拍成的图片发送到Google的博客网站上去。