戴尔工人的真实状况

“戴尔按照他自己的想法和喜好重组了PC行业。”圣地亚哥加里福尼亚大学的助理教授菲尔德斯说。而杰克．韦尔奇同样给了戴尔极高的评价：“没有谁能将成本、质量和服务的杠杆拉低到戴尔的程度。”

“的确，这就是我们所处的时代，以沃尔玛为首的折扣高手们——显然戴尔也站在这个队伍的第一排——不停压低产品价格...”

“在上一个财年，戴尔打印机的销售达到了10亿美元，而且也逼迫惠普们的价格一降再降，成为该领域让不少对手“痛恨”的对象，而戴尔也由此总结出进入新领域中两条原则，一是低价，二是寻找合作伙伴。”[《环球企业家》2005年9月 总第115期]

在全球竞次（中国著名财经评论员袁剑语，意指全球的生产价格一直向下降，代工厂只能以价低者得的方法争夺订）的大气候，和戴尔零成品库存的小气候之下，生产线工人的待遇如何呢？本报告以三家戴尔的代工厂为例子，陈述工人情况，三家工厂分别为：

东莞长安光宝电子有限公司（戴尔的第一层代工厂，后文简称光宝厂）

旭基电子有限公司（戴尔的第一层代工厂，后文简称旭基厂）

东莞石碣泰瑞塑胶电子厂（为旭基厂的十六家外发厂之一，戴尔的第二层代工厂，后文简称泰瑞厂）

三家工厂厂有层递关系，光宝厂和旭基厂都是台湾光宝科技集团直属的工厂，光宝厂主要生产电源供应器，旭基厂生产键盘，而泰瑞厂，则是旭基的十六家外包厂之一。下表可以说明工厂之间的关系：