所谓“精益”，是指通过“精准、精细”的市场运作和管理，使企业获得最有价值的收益，并在“精益”的基础上继续“求精”，通过不断地创新，增强产品的实力。
 
中国市场上风起云涌，几家欢乐几家愁。有钱的企业，一掷千金，呼风唤雨；没钱的企业，只能节衣缩食，小心经营。在这种情况下，“家境清贫”的小企业如何突破重围，脱颖而出？
 
蓝哥智洋主要服务对象就是中小型和成长型的企业。
 
就我们操作过的项目来看，“三精”营销理念给企业带来好处是立竿见影。蓝哥智洋提供的咨询服务单位均取得明显效果，有的企业通过“精细”化操作首先规范了企业的管理，而在效果和效益的体现方面的表现通常在：“精准”的理念改变企业经营方式，甚至是创新了企业商业模式，能转变以项目为核心的企业的全员营销观念和行为，调动全员工作积极性；在具体项目中的体现是：项目范围变更明显减少，项目进度明显缩短，客户质量满意度明显提高。
 
总之不管怎样的项目，只有真正专注于实战的策划才能给企业带来应得利益，为企业解决市场推广中的难题。
 
笔者：您说蓝哥智洋的主要服务对象是中小型和成长型企业，这些企业的实力都是比较弱的，那么蓝哥智洋又是通过什么样的方法帮助这些企业迅速成长起来的呢？
 
于老师：是的，虽然这些企业的实力暂时还比较弱，但是这也预示着这些企业有着巨大的成长空间。
 
关于这点我们蓝哥智洋率先提出了“低成本营销，快速启动市场”的理念。
 
低成本营销，就是在充分考虑和规避市场风险的前提下，以最经济最合理的投入、实现市场最大化的利益回报，这就需要企业能集中自身现有的资源，洞悉市场发展规律，针对消费文化的多元格局，审时度势走出一条细分化、差异化道路。同时通过多种宣传手段的组合运用，准确细分，以尽快赢得先机，抢占市场，实现销售。
　　
做市场，利润是关键，是目标，是动力，是一切操作的准绳。而蓝哥智洋的目标，就是要帮助企业以最少的投入，得到最大化的回报。
 
低成本营销要成功占有市场，还需要在产品、模式、服务上不断进行创新。企业不能满足于眼前的利益，更运用自身的优势，对产品进行概念、定位、诉求方面的重新包装，并结合产品本身的特质和功效，明确产品自身的集中服务对象，找出自身优势，从而审时度势另辟蹊径，不断推陈出新。
 
其实企业只有在市场运作的过程中，时刻用“三精”理念渗透营销和管理，才能让产品在市场大潮中站稳脚跟，立于不败之地。　
 
笔者：那么于老师觉得企业应该抱着什么样的心态去做产品呢？
 
于老师（沉思片刻）：做产品就要象从事艺术一样，不断有新意、有创意才能最终奠定市场地位。