据江西省赣州经济技术开发区招商局局长冯钰介绍，两百多家企业里面从沿海梯度转移过来的这部分企业有120多家，产业主要是现代轻纺、电子电器类，这些比较多一些，特别是一些劳动密集型的企业。

张华荣，第一个到赣州吃螃蟹的广东商人，5年前当赣州的经济开发区还是一片荒山的时候，张华荣从广东东莞来到了这里，建起了他的制鞋生产线。在张华荣看来，鞋业是典型的劳动密集型企业，随着沿海地区劳动力成本的提高，势必会向劳动力更便宜的地区转移。在北迁江西两年后，张华荣再一次将触角伸出广东，在劳动力更便宜的越南建起了两条制鞋生产线。

事实上，和华坚鞋业一样选择北上内陆省份或南下东南亚国家的企业，如今在珠三角已经越来越多，根据亚洲鞋业协会的统计，广东的鞋业企业中，目前有25%左右到东南亚如越南、印度、缅甸等国家设厂，有50%左右到中国内陆省份如湖南、江西、广西、河南等地设厂，只有25%左右的企业目前还处于观望状态。

辽宁大学经济学院院长林木西：“也就是说它是梯次转移，那么像美国最初向日本转移，然后日本又开始向四小龙转移，四小龙转移之后它又向中国大陆，向俄罗斯这样一些国家转移，当这个珠三角劳动力出现了问题以后，那么劳动力成本提高以后，他开始在国内就像周边的其他地区转移，那同时外商又向国外的其它地区转移，这是一个普遍的趋势，也是符合经济规律的。”

实际上，这些制鞋企业南下北上正是珠三角加工制造型企业大迁移的一个缩影，然而，企业所需要的生存环境还不只劳动力、土地这些东西，对这些日益依赖于专业化分工的企业来说，转移是否就是唯一的出路，转移是否就保证它们一定能从危机中起死回生？

张华荣告诉记者，他们在越南的工厂制鞋所需要的的原材料和配件都得从东莞运过去，虽然劳动力成本上面有优势，但在产业配套上面没中国这么方便。

对于迁移到内陆的广东企业来说，同样经常遇到当地的产业配套不完善、交通物流成本增加等问题。亚洲鞋业协会秘书长李鹏告诉记者，到底何去何从，其实现在是很多鞋厂都比较茫然。

看来对面临成本压力的企业来说，转移并不是一剂包治百病的万能药方，除了对成本精打细算，企业到底动不动窝，还要考虑产业配套、地方产业政策、地方风俗民情等等变数。但不管这些企业最后会走向哪里，留给珠三角地区的选择却只有一个，那就是实现产业转型和升级，这是珠三角唯一的希望。