“前段时间，中国人民大学的70周年校庆，公司竟然慷慨捐助了100万，如果这100万用到我们区域，不论是员工的工资还是经销商的货款，这个市场肯定就会完全重新启动起来。但现在就这样白白给花了！”孙河略微有些恼火。记者对他稍加安慰后，他慢慢平静了下来，熟练地点着一根烟，深深地吸了一口，仰着头，许久不说话。

　　短暂沉默过后，孙河打开了话匣子，他说他是亲眼看着五谷道场崛起的，如今衰落了，这让他很难过。他说起公司，就像数落自己小孩的不是一样。

　　概念之谜

　　2005年初，为了打造自己的高端品牌，同时也为了区隔康师傅等方便面巨头，时任常务副总裁的任立在品牌价值上出奇制胜，“拒绝油炸、留住健康”、“非油炸、更健康”等概念被迅速推出，由于当时油炸食品致癌风波闹得正欢，五谷道场的出现可谓恰逢其时，顿时在市场上引起了强大的震动。

　　孙河清楚地记得，2005年11月底，央视广告开始猛烈轰炸，五谷道场在全国12个中心城市集中上市，自己所在地区也成为了热点市场。半年后，全国铺开，每月回款达3000万元左右。孙河的市场每月就有200多万，付出和回报同比增长，市场一天比一天好，大家也特别有劲头。

　　同孙河一样，当公司上下正陶醉在差异化的胜利中时，却听到了一个尖锐的意见。著名品牌营销专家李志起认为，五谷道场的概念并不成功。因为，“健康”的诉求无法直接落地，消费者并不能在第一时间直接体会。同时，非油炸的味道也远不如油炸方便面鲜美，背离了消费者对“鲜美滋味”的最直接诉求。更关键的是，李志起认为这个概念是与行业为敌，以此支撑的品牌不会长久。孙河心里还是一沉，心中似乎增添了一份不祥的预感，没想到，半年后离职的任立竟然也说出了类似的话语：纠缠于健康问题的“非油炸”已经走入死胡同。

　　尽管市场的巨大成功淹没了一切，没有人会注意这个问题，相反人们还会认为这恰恰是成功的关键，但孙河还是愈加开始担心。果然，孙河的好日子还不到半年，企业苦撑多久的资金链危机就开始爆发了，他没想到会来得这么快。

　　资金之谜