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沈南鹏:“另类”的资本精神
聚光灯背后的沈南鹏透出的简单和平易,或许正是最“深邃”的资本精神。2007年12月的某一天上午,沈南鹏如约出现在记者面前。与照片上的形象别无二致,身着一袭黑色西装、头发一丝不乱,高大的身材让其即使身处在人群中也可以轻易辨识出来。
从约访到采访结束,沈南鹏始终一个人。这种独来独往、乐意配合的风格也贯穿于沈南鹏参与活动的始终。比如,在被要求拍照时,沈南鹏会乐意地答应,并且主动向摄影师提出摆什么姿势比较好。显然,成功创业者、投资银行家、风险投资家各种各样“厚重”的标签,没有成为他行动的羁绊。
细思之下,除了成功所需要的专注、坚持、勤奋等特点外,这种平易和灵活也构成了沈南鹏商业精神的一部分,也赋予了他多于常人的经历也能够让其发现更多的机会。
上海春秋国际旅行社有限公司及春秋航空有限公司董事长 王正华
颁奖词
“我是一个草民,始终把自己的公司视为草根公司。”自称草民的王正华2007年和他的春秋航空又用8架飞机产生了8000万元的利润,并向20万人次兑现了“飞机飞入寻常百姓家”的诺言。
王正华:“草根公司掌门人”
一直自称为“草根公司掌门人”的王正华一直持续着他的低调和谦虚。1月9日,他作为春秋航空有限公司以及春秋国旅的董事长当选首届“上海年度企业家”。在颁奖礼开始之前的一小时,王正华仅带了一个助手来到现场,是最早到达现场的嘉宾之一,也是随从最少的嘉宾之一。
虽然晚上8点还要坐飞机赶去北京,参加第二天早上8点的民航工作会议,王正华还是挤出时间来到颁奖现场。他说,这是认识结识更多上海优秀企业家的机会。“这里可以结识很多朋友。”王正华说道。一身笔挺西服的王正华儒雅、精神抖擞、头发丝毫不乱,文人气质多于生意人。据说,创业伊始,王正华就“自愿放弃”那个当时很炫的称呼—————“经理”,自称社长。
但低调的王正华却一直在做着不低调的事情。
光明食品(集团)有限公司董事长 王宗南
颁奖词
2007年,多次操刀大型国企重组的王宗南基本完成光明集团“3+2”的资产整合
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