对此，郑海航建议，在今后发展中，作为母公司的央企推进股权多元化要和产业特性结合，因为有些行业即便股权多元化了，也必须体现国有控股。对于适合多元化的企业，现行外部董事制度要做相应变化。要总结和保留现有制度的精髓，转变形式，继续保持科学合理的治理结构。

　　可以预见的是，即便实行了股权多元化，仍然可以把外部董事这一制度设计保留下来，无非也可以由外部董事代表国家股东参与决策即可。

　　观察人士提示，在未来股权多元化背景下，传统意义上的国企监事会也可以参照这一思路，探索自身的存续形式。

　　自身建设一:

　　规范是董事会建设的灵魂

　　“依法规范地行使出资人权利”，是2004年国资委下发试点文件之初就提出的改革初衷。试点推进过程中，国资委主任李荣融也强调，快速推进这一改革的前提是规范和高质量，概括来讲，务必做到弄一家成一家。

　　这都给央企董事会建设提出了明确而严格的要求。

　　制度规范是行动规范的前提。

　　神华总结说，董事会第一次会议，就讨论通过了集团公司章程、董事会议事规则、五个专门委员会的工作规则、董事守则、董事会秘书工作规则、总经理工作规则等十来个工作制度。诚通则制定了《公司章程》和10项董事会运作制度，在制定董事会运作制度时全面学习借鉴了国际先进治理经验，为便于操作，其基本运作制度还注意了与现行管理体制的衔接。

　　采访发现，试点企业在制度完善方面普遍给予了重视。