前几年为上市公司选拔独立董事的实践证明，以考试方式进行选拔，队伍虽然建立比较快，但往往缺乏高层经营、管理与监督的经验，“董事不懂事”现象已备受舆论诟病。目前151家央企，即便以将来整合到80至100家的数量计，如果都要求外部董事数量超过内部董事，也必须几百名人才储备。

　　目前的试点企业外部董事来源，主要是“就近取水”，找的多是原来的央企老领导，而被选择者也感到很光荣，至少觉得自己还很有用，被器重了，而且说明离任审计肯定没问题。但以后呢？

　　“下一步的挑战，首先就是理想的外部董事资源匮乏。”郑海航建议，国资委可以进一步放开眼界，除了把现有的优秀企业家资源用起来，还可以建立外部董事职业化的选用体系。即使那些相对合格的人才，如果到外部董事的岗位上，也需要进行培训，毕竟是换了公司、角色和行业。目前还没有比较规范的培训体系。

　　“核心的解决方式是要形成职业董事制度。”安林也这样说。

　　他认为，外部董事可以从国企来，从民企来，从中介机构来，甚至从境外来。境外来的董事可以发挥独特优势，尤其现在很多央企把战略架构向境外拓展，境外董事恰好可以在这方面具有丰富的经验甚至人脉资源。目前有少量的例子，但没有形成机制。

　　如果建立了职业董事制度，年轻董事会考虑自己的职业规划，年长董事也会考虑自己的声望，都会更加尽职尽责。

　　“一句话，推行职业董事制度有利于大家解放思想。这个思路，我和国资委人士做过交流。”安林说，“我个人判断，不排除外部董事可能只是走向职业董事制的一个过渡。” 据悉，国资委已初步建立外部董事人才库。

　　在“职业董事”之外，安林进一步提到应该优化外部董事结构。

　　一是行业经验结构。他发现，这次试点，国资委精心挑选的外部董事，可谓尽职尽责，但却存在着行业经验结构上的缺陷。他建议，将试点企业划分为不同类型，并对董事会进行针对性的外部董事选配。

　　二是年龄结构。他建议多思路、多渠道、多方式地从社会上选配董事，尽快实现“老、中、青”优化结合。