推动董事职业化、优化董事结构乃至将来形成较为成熟的董事人才市场化机制，都离不开一个重要支撑，就是评价体系。这一点早在国资委的筹划之中。

　　前文所述国资委委托南开大学公司治理研究中心的“国有独资公司董事评价”课题，正是要解决这一问题。该课题负责人李维安教授提出，通过建立符合国有公司实际特点的董事评价体系，可以对董事的行为进行引导、矫正和激励约束，提高董事履职能力和动态胜任能力，明确董事职责，使其行为合法、合规、合理，逐步形成职业董事市场。

　　2007年12月18日，国务院国资委主任李荣融安排：2008年，继续抓好董事培训，加强国资委与董事会的沟通，认真做好董事会、董事评价工作；进一步拓宽外部董事来源渠道，创新外部董事选聘机制。

　　从上世纪90年代中期开始的中国国有企业现代企业制度试点算起，所谓董事会改革，已经坎坎坷坷十几年，经历了“建-撤-建”的历史轨迹。现在，一场开始产生实效、破解中国国企改革难题的变革终于将进入快车道。这场中国式治理变革将如何推进，产生何种影响，我们拭目以待。