决定经理人员的薪酬：

　　总经理等经理人员的薪酬由试点企业董事会决定。国资委将把重点转向管理董事的薪酬，并评估经理人员薪酬制度的激励、约束效果。

　二、中国式解题及成效

　　试点五大成效

　　国资委工作的“生命线”试点两年成效如何？经过大量调研的安林有一定的发言权。他认为：“目前董事会改革的方向是正确的，这也是中国国企改革史上第一次真正产生实效的治理结构改革。”

　　通过调研，安林课题组发现，试点改革的确有利于加强国资监管和企业内控，有利于改变中国企业治理中的传统问题。总体上看，体现出五个方面的显著效果：

　　一是企业决策权和执行权基本分离。中国传统心理上乐于接受的“一把手文化”正在改变，这在试点之前是难以实现的。

　　二是治理更加规范，风险管控能力明显增强。具体表现在完善了公司章程和董事会细则，使制度更加完善，分工更加合理，工作更有实效。

　　比如，原来无外部董事时，董事长与总经理分置的情况下，如果出现意见不合，总经理有可能不执行，造成工作停滞。而今有了外部董事的参与，如果确认是总经理存在问题，董事会可以讨论后建议免职。

　　三是治理观念的变革，使得管理层实现了从“适应这一治理机制”到“适应这一治理文化”的进步。

　　央企群体和舆论曾有顾虑，担心外部董事进入后，面临与原有管理层的权力分配问题，可能产生矛盾。但在调研中，对方讲述更多的是外部董事给企业带来的巨大价值，负面的声音非常微弱。

　　四是决策水准与质量提高。这主要得益于外部董事的加盟，这些外部董事都是国资委精心选配的境内外“高人”，素质非常高。

　　五是经营与管理水平提高。由于试点企业的外部董事大多是央企的原领导人，经营管理经验丰富，这给现有企业管理层带来了实质性帮助。