这其他方式，具体来讲就是信道费，又称渠道费，就是连锁零售企业在卖东西基本不赚钱甚至赔本的情况下，向供货商收取的费用，最常见的包括陈列费、上架费、促销期间的促销费、新店开张费等。这是中国超市行业进入白热化竞争后的第一个副产品。

　　中国超市对信道费的依赖十分严重。郎咸平在《模式》一书中披露：“2004年，上海联华超市主营业务收入为2.6亿，而信道费收入就高达7.3亿，即如果没有信道费收入，真正经营超市业务部分已经亏损4.7亿元。华联综超(26.96,0.45,1.70%,吧)同样也将亏损1.0亿元，而就连情况最好的物美超市，信道费亦占主营业务收入96%，实际超市收入所剩无几。”

　　中国超市进入白热化竞争后的第二个副产品是并购扩张加剧。各超市为了能够在市场里生存下来，就只有疯狂扩张。而企业大量开店、物流和信息建设、人员培训等都需要大量的资金，但很多企业资金积累有限，到银行贷款融资也不方便，就只有占用供货商货款，导致零售商与供货商的帐期越来越长，零售企业短期负债比例越来越高，一般达到80%左右，一旦企业的资金链发生问题，企业就自身无法继续经营。

　　而零售企业跑马圈地迅速扩张的背后，许多问题就会突显出来，人员跟不上，管理跟不上，经营业绩一塌糊涂，这样就直接给零售企业带来很大风险，最多的就是直接关门。在沃尔玛等跨国零售企业进入的背景下，中国的零售业从大城市开始，直到二线城市，提前步入了恶性循环——越来越多的资金进入，然后大打价格战，同时加速扩张，再加速倒闭。

　　中国连锁经营协会公布的《2005年零售企业破产分析报告》显示，2005年倒闭的零售企业中，46%发生在一线城市，49%发生在二线城市；而从区域的角度看，62%倒闭的零售企业是区域零售商，38%的倒闭零售企业属于跨区域零售商；从业态来看，62%倒闭企业属于便利店，28%的倒闭企业是5000平米左右的超市，9%属于一万平米以上的大卖场；而从原因来看，49%的企业倒闭是因为管理不善，经营失利，21%的企业倒闭是因为扩张过快，资金断裂，而25%的是转变策略，调整方向。

　　而企业倒闭对整个行业影响非常深远。《破产分析报告》显示，零售企业倒闭后，供货商是最大的受害者，被拖欠货款占零售企业总欠款的65%，销售过亿元的零售企业一般至少有1000家以上的供应商，而且国内大部分供应商为中小型企业，几十万元的货款往往是其全部身家，如果全部损失，对其打击是致命的，他们可能会采取极端的作法来试图讨回，进而引起社会不稳定。

　　我们必须看到，在沃尔玛这样的零售巨头面前，国内超市行业的价格战和疯狂扩张以及并购活动，都使国内企业充满了风险。而我们过去的政治经济学教科书告诉我们，一旦企业的经营出现危机，最后出来摘取胜利果实的，一定是手里拥有大量资本的沃尔玛们。