- 微软血液里没有互联网的DNA，尽管他自己宣布它已经是个网络公司，但它本质还是个软件公司。收购雅虎像是输血，血液里没有互联网，就输血，杂交，把我的公司更向互联网角度迈一步，这绝对是合情合理的。

　　- 关于谷歌与雅虎的合作，我们看老二、老三团结起来打老大比较合理，老二或老三去投靠老大，一般下场就是被老大干掉。战国时代讲合纵连横，合纵是一个战略，连横是一个战略，结果都是秦国统一天下。雅虎的危机不是消除了，是加深了。

　　- 新闻集团要收购雅虎的传闻，它本来根本不是互联网界，我们只能理解为或者是资本上的运作，或者是媒体的运作，而不是互联网的动作。所以它无论怎么动作，我个人认为无伤互联网业发展的大局。

　　- 如果微软真正放弃收购雅虎，转而拿400多亿美元去做别的投资，累计效应肯定不如收购雅虎大。收购雅虎是战略级的，小的收购是战术级的。买1%的市场份额，买某一个核心技术，这样的事情其实微软天天都在做。

　　暗战背后：双方都不服输

　　主持人：各位网友大家下午好，欢迎进入聊天室，我是主持人马全智。今天很高兴请到互联网资深人士谢文老师做客科技，就微软放弃洽购雅虎的话题与网友进行交流。同时你可以通过手机访问网，手机网网址是sina.cn。

　　大家对谢文老师都不陌生，我们直接进入访谈环节。昨天您提到很重要一点，微软宣布放弃收购不意味着这场收购较量的结束，双方非常面的交锋可能才刚刚开始。那么我们今天的聊天就接着这个话题展开。

　　您从几个方面断定，微软不会放弃雅虎这块肥肉？微软手头有哪些筹码与哪些办法来铺开？

　　谢文：从理论讲微软有这种价位、这个方式收购雅虎，现在的差别他给到33美元一股，雅虎说不到37美元我不卖，差4块钱。这4块钱以微软的块头，以微软的实力都不用太咬牙就认了。问题是他背后到底是赢了，输了，按谁的条件合并，来兼并，所以这还是一个大戏的一幕，这个大戏的结果未必是微软一定要收购成雅虎叫一个戏。我们更应该看的是，两个伟大的公司在互联网这个伟大的产业当中，寻求长胜不败，长期发展道路当中的一个选择，一次过招，而这个招到今天为止，这一轮算是句号。

　　但是对微软来说，我看他们CEO鲍尔默写的那封信也公布了，讲的也很清楚，我们有伟大的产品、伟大的技术，我们市场份额不够，那么从寻找市场份额角度讲还有各种各样的办法，包括在适当时机再次收购雅虎，也包括其他的，他收购AOL等等都有可能的。

　　但是从雅虎来讲也是一样，微软没有收购成对雅虎是个胜利呢？还是两次进攻前的一个短暂喘息，这个时间是不是能够长到雅虎重新崛起。不管怎样，这对公司是很强的刺激，能够痛定思痛改变目前的颓势，改变目前的被动趋势。如果说，最后让到37美元一股就卖了，这对雅虎这样伟大公司，在互联网独占鳌头，独领风骚的大公司来讲心里挫折比试被收购没被收购来讲还大一些，所以故事还有的，戏还有得看。

　　主持人：鲍尔默、杨致远都是很聪明的人，你猜他们现在主要在考虑哪些问题？

　　谢文：这次的事情，出头是两个CEO，但实际上是两个大的公司，两个大的利益团体，有董事会、有大团队、有投资人，是一种大的集团，集团型的大战役，两个人无非是出面唱戏。昨天也是你们采访我提到过，反正现在从我们第三方看，就是微软没有那种不惜一切代价拿下雅虎必买的决心，雅虎也没有那种只要给点面子，给个台阶下我就顺坡下台了，我就卖了，也没有这种必卖的决心。

　　所以应该说，比如今天是周一，美国股市现在场外交易已经开始了，可能这一周我们看到更多是公关战，如何从企业形象，投资人关系，以及网络界的合纵连横，各种其他选择的布局，更多是这一类的动作你可以看到很多，今天找个专家说我赢了，明天找个专家说我输了，这类故事短期内会很多。

　　主持人：你说鲍尔默和杨致远都是在台前演戏的，但他们两人的角色在两家公司中还是有点不太一样，可能雅虎之于杨致远，意义更大一些。我们记得2月份你跟我们说过，卖掉雅虎涉及到他自尊心的问题，“自尊心”成份那么重吗？

　　谢文：自尊心，肯定不是决定性力量，现代化企业都有资本结构与游戏规则，但个性、文化背景会在很多选择上起很多作用，你看我们中国互联网业有些公司明显的该做点什么了，包括合并、收购，我说比较大成名的公司，但中国到现在没有一件发展。那个可能用理性就很难解释，恐怕更多的是文化和自尊心的问题。在国外的话，成熟的企业环境下可能不明显，但绝不是零，说大家一切出招都是打盘算算清楚就做，肯定不是。

　　主持人：没错，没有那么绝对与纯粹的生意。

　　谢文：还有个人的色彩，谁的生意大一些小一些，辩论技巧高一些低一些，时机选择上，人员沟通的能力，肯定是这样，不是决定性，但也是重要因素。

　　雅虎未来面临多重困难

　　主持人：刚才我们提到股价的问题，业内对雅虎股价有悲观的态度，包括你昨天也说它今天肯定走低，这是杨致远要头痛的一个问题。你认为，杨致远怎么解决股价下跌，以及股价下跌引起股东不满，人员离职等动荡问题？

　　谢文：这个首先判定微软收购没有成功是在什么程度上解决了雅虎问题，大概没有谁说是根本上解决了雅虎的问题，只能说现实的不是上选的选择给带来的压力解脱了，暂时的消失了。但是雅虎面临多重的，即使没有微软这件事发生，或者微软这件事发生本来就是多重问题的一个结果，仍然我觉得更戏剧性更突出的表现出来了。

　　第一、收购前十几块钱的股价因为雅虎收购涨到30几块，那么这个消失的话它的股价应该回归到收购前，甚至会冲过一点头。那么显然第一仗如何尽可能评定股价，如果股价掉到30%以上，他管理团队的压力不是一般人所能承受的。

　　第二层选择是你出什么力好，出什么故事，出什么动作可以减缓，甚至扭转股价下跌的趋势，现在显而易见，看得见的是雅虎把搜索业务包给谷歌，但是这个事是战略选择呢？还是病急乱投医？是百分之百的给交出去，还是一部分包出去？

　　因为就我两三年前感觉，雅虎是谷歌的死敌竞争对手，谷歌是对雅虎的最大威胁，微软不是，那现在是因为微软这个威胁使得原来根本上的威胁贬值了？可能不是。因为等于你把除了品牌广告之外搜索广告，而搜索广告现在以极高速度，极大份额包出去以后，在本质意义上你还是独立公司，本质意义上你还是领头羊吗？会不会自尊心受到更大伤害，或者一旦上了这条路你就没有回头路，早晚你还是卖掉变成附庸的，或者你卖掉了以后在投资人眼光当中，这是正效应还是负效应？那这样我干吗不去买谷歌股票，还要买的股票？现在做事情，即使下决心做，到转化为收入，这么大公司没有几年工夫根本看不出来的，所以我觉得对雅虎来说短期内难以阻挡股价下跌以及人心浮动，以及一些过去都没有资格跟雅虎叫板的公司出来搞搞这个，搞搞那个，这样事都会有。

　雅虎投靠谷歌并非好选择

　　主持人：鲍尔默给杨致远的邮件很强硬，很不客气，他说“仍然坚信，微软的收购建议是目前雅虎股东唯一的选择。”还说，目前杨致远将采取的措施将增加微软收购雅虎的难度。你觉得鲍尔默强硬态度的背后，想表明什么？

　　谢文：你刚才说他们想什么，我猜测鲍尔默说我看你股价掉多少，等你到20块钱以后我再出一回价。

　　主持人：刚才我们提到鲍尔默一封邮件，大家看得到他语气很强硬也很不客气，他要说微软收购是雅虎目前唯一的选择，他也谈到了雅虎和谷歌合作，他们的态度是很不高兴看到这种解决。你觉得鲍尔默这番强硬态度的背后，藏着什么样的意图？

　　谢文：他这个信有2/3篇幅是谈雅虎如果选择了用投靠谷歌来挡住微软，它带来的损害会更大，甚至会产生某种意义上的垄断，甚至会用国会立法禁止他们这样做。从常情上看也是这样，我们看老二、老三团结起来打老大比较合情合理，老二或者老三去投靠老大，一般的下场就是被老大干掉，因为他们本身不是一种取胜的方法，是卖身投靠，我们过去战国时代合纵连横，你可以看出来合纵是一个战略，连横是一个战略，其结果秦国统一天下。这个意义上说，雅虎的危机不是消除了，是加深了，换个方式继续。

　　微软血液中无互联网DNA

　　主持人：雅虎跑去投靠谷歌，看出微软这招用的有点狠，非把人家股价打下去，你说这会不会有点伤感情？这样两个公司未来在整合上，会不会埋下一些硬伤？

　　谢文：商场上哪有感情，都是非常理性的。微软收购雅虎是合情合理，微软血液里没有互联网的DNA，到今天他们再说来说去也还是软件的网络化，从软件的角度去看互联网的，尽管他自己宣布它已经是个网络公司，但它还是个软件公司，本质上。而雅虎是个互联网公司，是个伟大的互联网，是互联网历史的一大部分，所以通过收购雅虎，除了市场份额收入这个角度讲，我记得盖茨将他们更看重雅虎的工程师。

　　血液里没有互联网，我输血，我杂交，我把我的公司更向互联网角度迈一步，使我的公司更互联网思维的部分更重一些，这绝对是合情合理的。至于330亿，350亿，400亿，乃至500亿，这对微软都不是决策的一个最核心最关键的考虑，剩下的其实就是时机了。其实微软无非就是说，我去打一个代理人战争，打一个旷日持久的争夺战不是我想像的。一个公司要正常运营很多精力用在保卫战或者争夺战是不值得，希望用一个合理的价格，干净利落的程序把事办了值得，更多是这种。

　　主持人：刚才我们谈到一个很根本的问题，微软血液里没有互联网的DNA。大家老说微软做不好互联网，根本的问题在哪？是在互联网时代起步晚了，还是之前软件业务太强大，惯性导致他们切不进互联网？

　　谢文：这里面有好多因素，在80年代初的时候比尔盖茨说，我希望有一天经过我们努力，每一台桌上有一台PC，这个任务已经完成了，这个时代已经到了，人人桌面都有PC，但是这个思维惯性，也就是说信息时代是以桌面电话为中心，这个思维仍然在微软的战略思维惯性中，仍然是他主要的逻辑出发点。所以在相当一个时期，包括93年、94年的时候，微软还是说互联网就是一个通讯手段，是信息交换的通讯手段，事还是在我的PC终端上办，所以长期下来，即使后来做了MSN，仍然看不出来他们从根本上摆脱了过去那种软件形式的，以PC为核心的这种视角和布局，这和MSN这么多年花那么多钱没有变成跟雅虎一样不可或缺，跟谷歌一样不可或缺，这是一个历史惯性。

　　这个历史惯性决定了公司的思维导向、资源分配、权利结构、产品形式，这个改极难。比如IBM从硬件转软件没转过来才有微软的机会，你微软转过来哪有谷歌、雅虎的机会，所以永远都靠巨人的思维惯性，动作的惯性产生机会，才有出现转变性，这个事也不光是微软一家有，所有成名的公司，成功的背后都埋藏着衰败的种子。古往今来任何产业都是如此，无非是互联网这个产业变化太快，把历史压缩得非常短，一直到05年雅虎还是无可争议的。

　　以品牌广告为基本商业模式，已经做那么伟大了，遥遥领先第一，看不到王国怎么衰败到这个地步，06年开始雅虎怎么不增长了，或者增长速度不快了。到07年就说要变了，到08年要被卖了，这个历史非常值得大家思考的。

　　主持人：确实是，属于微软的软件时代已经过去了，互联网时代来临了。你也说到，微软的“软件惯性”很大，那么靠输血能解决问题吗，整合雅虎的风险会不会非常大？

　　谢文：这个靠企业制度，你可以把它独立运营，资源分配上打隔断，这像GE、通用这样的公司他们也有多元化经营不错的先例，我不会做我找会做的人，在一个相对独立的环境下做，这是一个可能。再一个可能通过引进一批互联网专才，通过内部提拔制度、改造制度，逐渐他们进入决策层，进入资源分配中，也会改变。其实微软主观上也意识到这个问题，大公司转折都是以几年几年为一个周期计算的，所以在互联网界他显出突出的不适应，而突出的不适应的这种猛烈一点外科手术式的这种效果应该可以。

　　我们看谷歌做得很好，谷歌是典型创新型模式，而且它创新模式非常膨胀的空间还远远没有填满，但是它还做了第二条线，第三条线，已经做到清洁能源上了，它买了诸多的2.0公司，也许2.0真的成为下一波，我现在怎么转没想出来，我余力还没有发现出来呢？但是很多小的技术公司我先把它储备上让它们独立运营着，即使主营核心竞争力成长空间达到一个极限，碰到天花板、瓶颈、增长速度减慢了，我其他还有第二波、第三波的储备可以培育起来。所以谷歌我觉得按照互联网的逻辑，按照新兴产业的逻辑在做公司，它没有被约束住，它弹性很大，所以大家看好它不光看它搜索还没有方兴未艾，还没有发挥到极值，还有很大的成长空间，也看到它很聪明、很努力、很魄力做大量技术储备、产品储备、服务储备，做了很多聪明的事，这一点上明显的比微软和雅虎要好。