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TCL,华为,联想国际化道路PK
2009-02-12 15:36 来源:第一财经日报  
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从雄心勃勃地收购国际企业,到大规模聘任海外经理人,中国标杆企业的国际化之路如今在彷徨与阵痛间不经意地进行“大拐”。联想把阿梅里奥送走,柳传志重新担任董事长,杨元庆任CEO,“杨柳配”在联想重现,使得中国企业的国际化模式呈现一种“回归”的潮流。

早在去年5月,在本报与柳传志的一次深入交流中,这位有着原创管理思想的企业家就透露出要将杨元庆推到CEO岗位,取代阿梅里奥的想法。

在他看来,联想两任外籍CEO,更多的是在执行层面有优势,形成了一种大企业的规范,但他们对流程管理的目的性并不强,光注意局部而忘了整体。他们对于运作过程的精细化能做得非常好,但是他们在更高的战略目标和更合理的路线方面想得肯定没有杨元庆多。

在柳传志看来,很关键的就是杨元庆能不能在一个合理的时间之内,妥善地把CEO的权力接过来。

柳传志认为杨元庆对业务的理解深刻远远高于当时的CEO,在企业的基础管理方面理解很透彻,而且他又在国外受了挫折。为了接这个事,杨元庆专门请了家教在家苦练英语一年,这位连中文都讲得有点结巴的中国人,也能够用较慢的语速开国际会议了。

柳传志言犹在耳,联想终于在去年三季报大幅亏损的当口,将柳传志当时的设想付诸实施。

与联想在国际化团队重新大规模地起用中国籍高管类似的,还有悄无声息进行了国际化调整的TCL,加上以本土团队为主的华为、中兴在海外的一路凯歌,人们有理由相信,中国企业的国际化正陷入一场关于模式的沉思。

我们无法臆测联想在国际化的过程中发生了什么,使其出现了9000多万美元的季度亏损;我们也无法简单推断联想收购IBM的买卖到底合算与否。但是,柳传志的话和今天的举动,至少证明联想国际化的过程中,依靠收购,并没有达到联想的战略目标。而现在联想已经出现了某种程度的“回归”——回归联想的内生力量,回归到依靠中国团队为主。收购式的“大跌进”正在回归“内生力”。

TCL国际化之路也让国人领教了国际化的酸与痛。法兰西式的福利主义和劳工保护使得中国之狮成为泥足巨人,裁员只能从最好的员工裁起,这样的规定使得李东生异常头痛。

与联想和TCL相映成趣的是,华为在国际化的过程中并没有大规模收购国际企业,而是主要依靠内生的力量在推进。华为不断派出本土员工到海外去耕耘。经过长时间的布局和拼搏,华为终于先从新兴市场国家撕开了口子,再挺进高端的欧美市场。

华为的国际化之路异常艰辛,几次发生在非洲的飞机失事,都能看到华为人的身影,足见华为人在非洲大陆出入之频密。但正是这种打硬仗的架势,使得华为在2008年的营业收入有望突破200亿美元,其中海外收入占据70%以上。

这种沉思还和整个国家的经济增长模式息息相关。迄今为止,除西方国家之外,在全球化的浪潮中能够在国际工业体系中获得一个位置的国家只有韩国和日本,此外还有潜在的追赶者中国。


TCL国际化历程

●2003年7月,TCL并购汤姆逊彩电及DVD业务

●2004年4月,TCL并购阿尔卡特手机业务

●2005年和2006年,受收购影响,TCL通讯和TCL多媒体都面临现金流枯竭而崩盘的危险

●2006年中,TCL跌入谷底,董事长李东生写下《鹰之重生》,TCL重构产业版图

●2007年6月,TCL集团(行情股吧)启动了全新的品牌战略,回归到“以消费者为中心”

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