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阿里450亿疯狂并购背后:不想共荣,利用为先
2014-05-04 08:55 来源:世界商业报道  
摘要:阿里心术不正,对投资的公司以利用为先,而不是共荣。阿里虽然根基深厚,不会轻易被颠覆,但此种心态不改变的话,对手会合纵连横,一点点地蚕食他们的领地,最终会“千里之堤,毁于蚁穴”。

【世界商业报道-讯】“企鹅走出了南极洲……阿里人要杀去南极洲,该砸的就砸,该摔的狠狠地摔”,马云的话言犹在耳,如今他们接连的几个大动作,将它们全部联系起来可以统一解读为阿里理念中的邪恶逻辑使然——拼命争饭吃,来晚了争不到的话,就砸锅大家都别吃。背后的逻辑是,阿里心术不正,对投资的公司以利用为先,而不是共荣。阿里虽然根基深厚,不会轻易被颠覆,但此种心态不改变的话,对手会合纵连横,一点点地蚕食他们的领地,最终会“千里之堤,毁于蚁穴”。

近期,阿里有几个大动作,先是投资UC推出移动搜索“神马”,又是以16.5%的占比入股优酷土豆,这是继高德地图、新浪微博和来往之后,阿里争夺流量入口的新一轮布局。

推来往时火烧南极并争夺阿里在移动时代生存权的豪言壮语还未散去,来往薄弱的数字就给了阿里狠狠一击,仅有几百万的活跃用户,在漫天飞舞着营销信息的扎堆群中默默消耗着自己的流量,间或能听到风清扬谈谈理想与梦想,意义仅在于此。模仿第一名并用拉人头手段发展业务,本身就为注重质量的移动互联网所不容,用陈旧的手段加狠话大话堆砌起来的发展愿景,现在看来是那么的不堪一击。

 

450亿元“绑架”中国未来现代服务业

马云变了,变成了一个产业投资家。阿里巴巴集团也变了,越来越像一个产业投资机构。马云和阿里巴巴集团大肆砸钱,砸钱的速度越来快,砸钱的分量越来越重,连续刷新纪录。

今年4月份一个月砸掉近173亿人民币!3月份全月挥斥116亿!2月份砸掉68亿!1月份砸掉10亿。以上合计367亿元。而在2013年最后一个季度,他们在国内才砸掉33亿,全年总额也不到90亿。

马云疯了吗?没有!哪,他要干神马?他正在用大笔投资“绑架”中国未来经济!“绑架”中国未来的现代服务业!

我们将马云和阿里巴巴集团这两年的投资开销简单统计,就会发现一个神秘的路线图,图中有4条路线:

1.从地区来看:去年投资注重美国市场,今年全面转入中国本土,尤其是浙江地区(很敏感哦)。

2.从方式来看,去年投资基本是VC的路子,以创业投资为主,什么热投什么,比如先是运动装备电商,后来投资移动搜索引擎;今年则偏重战略性投资,全面瞄向传统行业,意在渗透传统经济,获取相关行业的进入牌照,推动本土O2O发展。

3.从规模来看,去年投资金额较小,千万美元级别,换算成人民币是数亿元的规模;今年投资规模陡然升级,动辄几十亿元。

4.从对象来看,去年投资的目标大多是创业公司,中小企业;今年投资对象则全面转向大型成熟企业--既有银泰商业这样的传统企业,也有优土这样的新经济公司,还有高德地图这样的移动互联网代表。

上面这个路线图,通向哪里?加速渗透现代服务业。渗透的方向,从第四产业强力渗向第三产业。这是阿里摆下的一盘大棋。

最近7-8年来,阿里集团投资和收购了许多公司。我们统计一下阿里买来的公司,就可以发现,这种投资和收购行为明显的可以划分为两个阶段,在这两个阶段中的资本运作,在思路和模式有明显不同,集中体现了阿里集团进军现代服务业的战略意图。

第一个阶段时间在2013年10月之前,主要是VC思维主导下第四产业投资,创业投资主要由VC思维主导,对阿里集团的发展没有产生非常明显的促动作用,所以,集团考虑要换个玩法。

进入第二个阶段,战略投资思维下的第三产业投资。控股天弘基金,打开了阿里巴巴通向互联网金融的捷径,马云尝到了甜头,乘胜追击,陆续吃掉了不少传统行业的公司。

接下来的这些投资,大家都看到了,有一个共同的特点:规模大、周期长,基于阿里集团的第一个目标,阿里巴巴旗下的淘宝正在将他们的服务,陆陆续续的纳入到taobao.com平台上。

阿里对第四产业的投资,有相当多的是短期套现利益驱动,而对第三产业的投资追求的则是细水长流的长期收益。阿里巴巴集团所勾画的战略轨迹,正是第四产业与第三产业的一个融合的过程。

 

资本运作,争夺控制权

最新传出的消息是阿里想回购支付宝股份,比起3年前犯众怒要把支付宝剥离,这次又迫不及待的装回去,有玄机!

目前来讲,阿里已经为IPO备足了足够的筹码,估值已经可以支撑到2000亿美元左右了,IPO的股价一定也低不了。但马云为什么一定要把鸡蛋往一个篮子里装呢?

这一切都不过是资本游戏。有的是马上要钱,有的是要一个未来,有的是要一个机会,总之是各取所需。拿投资微博来看,马云懂商业,但他并未给微博带来真正的改变——但入股这一动作却可以让交易双方都受益。阿里给了钱在微博流量上、资本价值上赚回来,而微博也借阿里输血勉强上市。

有的投资案例是,拿借来的钱去做一桩买卖,等挣了钱再还,最终又收获了江湖地位。我们这样来看阿里IPO之前的一系列资本动作,就真的不足为奇了。我们见过不少为上市增添筹码的案例,表面上是增加估值,实际上则可能是为一些人的离场创造条件。

有个报道的观点,说美国人形容阿里上市前这些错综复杂的资本操作为小伙在要结婚前的疯狂单身派对。

但狂欢是表象。狂欢背后,其实是马云对于争夺阿里控制权的资本运作行为。鉴于美国监管较为严格,上市后再进行资本运作必然会难度大增。一方面,马云通过错综复杂的资本动作来做大阿里市值,为在上市之际从大股东中回购股份、引入新的投资者创造空间,从而避免股份过于集中在大股东手中;另一方面,马云背后站着整个互联网产业链条上的各类同盟者。

 

不想共荣,利用为先

不管是新浪微博也好,美团也好,神马也好,都只不过是阿里花点小钱雇来的佣兵,连海外兵团都算不上。你阿里觉得好,将其全部收下编入正规军,可阿里又没那么做。不是做不到,把收那几个无关业务的钱省下来就有了,但阿里就是不做。阿里无非是想让这几家作为自己的外围部队替自己挡枪子儿,冲锋陷阵,自己龟缩在里面保存有生力量。可这几家真那么傻么,真不清楚自己当别人战略棋子的下场会是什么吗?不见得。

腾讯收搜狗、京东和大众点评,也是20%到40%地收,被收者绝不会觉得自己当了棋子。腾讯把搜搜和流量业务给了搜狗,把电商给了京东,把生活服务给了大众点评,用这种方式同被收购标的的命运紧密联系在一起。但阿里能给美团、微博和UC什么呢?美团正在想着怎么把那10%清退出去,微博规定了最多只能收30%,UC指望也像新浪微博一样得到点支持,把自己发展起来。因为阿里除了一点钱,能给他们的发展资源实在不多,即便有资源,阿里也要留给自己,怎么可能那么大方。

不仅如此,阿里连友军的发展机会也不放过,收新浪后开始发展来往,收美团后发展自己的淘点点,阿里云搜索从陈华研发出来到现在已经四、五年了,陈华都出去自己又做出一个十亿美金的公司了,将来阿里发布一个自己的移动搜索,也不是不可能的。阿里做这一切的时候,是那么面不改色,理所当然。友军们一定要学会这一招,在未来反戈时也一定也要尝试着面不改色,理所当然。

如果阿里在面对这几家公司时把心摆正,不去琢磨利用,而是多想想共荣,那倒真会对腾讯和百度构成点威胁了,可他们选择了相反的道路,利用为先。阿里的理念中有一条很邪恶的逻辑,即拼命去争饭吃,来晚了争不到的话,就砸锅大家都别吃。马云在内网中说过,到别人家去砸吧,狠狠地砸,微信反正也不是我们的。

问题是,这世上真没那么多傻子,尤其是能把企业经营个十年八年,在各个领域拔得头筹的那些创业者。现代商业竞争看重的是实力的对比,利益的平衡,胡乱花点钱买点股份,真不代表你阿里就能做了这些企业的主。【世界商业报道-biz.icxo.com】

关键词:阿里;腾讯;UC;移动;神马;优酷土豆;高德地图;新浪;产业;投资;服务业;美团;创业            
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