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未来的中国电影公司都将为BAT打工?
2014-06-23 09:51 来源:世界商业报道  
摘要:“未来,电影公司就是为BAT打工!” 6月15日上海电影节召开的主题论坛上,保利博纳总裁于冬语出惊人。他预言电影公司未来都将给BAT打工。电影公司仅存的优势是尽快把规模最大。一时间,向来高大上的娱乐圈,也忽然有了“野蛮人在门口”的危机感。

【世界商业报道-讯】“未来,电影公司就是为BAT打工!” 6月15日上海电影节召开的主题论坛上,保利博纳总裁于冬语出惊人。他预言电影公司未来都将给BAT打工。电影公司仅存的优势是尽快把规模最大。一时间,向来高大上的娱乐圈,也忽然有了“野蛮人在门口”的危机感。

其实,电影公司是个内容提供商,当前在线视频是内容采购商,一个卖一个买,谁为谁打工本来是个伪命题,难道说现在电影公司就是给万达这样的院线打工?而电影公司真正害怕的是,现在大量生产烂片也能赚钱的时代不再,互联网模式所带来的是打破发行围墙,扶持起更多原来难以出头的独立制作团队。

而从BAT的角度看,近期除了电影界的捧杀外,视频领域的新闻不断,从快播的同行举报事件,到央视拒售世界杯直播权,再到《爸爸2》的版权之争,以及阿里挖角爱奇艺,这些纷争的背后,有着更深层次的逻辑。

 

传统电影模式被瓦解

在上影节上,腾讯视频举行了一场发布会,宣布推出“为虎添翼”电影计划,今年将投资由陈坤主演的《钟馗伏魔:雪妖魔灵》等6部影片。此外,今年3月,阿里巴巴斥资62.44亿港元收购文化中国60%股权,随后文化中国宣布更名为阿里影业。百度CEO李彦宏在今年2月投资了一家洛杉矶电影制作公司,首个项目将打造一部名为《悟空》的3D动画电影,预算达4000万美元。另有业内消息称,百度可能在7月底启动一项面向电影市场的众筹项目。

这确实让传统电影人感到担忧。首先,从整体市场容量来看,每一年市场上能拍的片子有限,BAT都来投资拍电影,显然就挤压了传统电影企业拍片空间。而BAT不缺钱,用钱砸出多部电影很轻松。上市的影视公司每年投拍的电影也没超过10部,何况众多经常为钱发愁的中小电影公司。“马太效应”会让更多中小电影公司出局。

其次,从电影生产方式来看,传统电影从剧本、拍摄和制片都是遵循一百多年来电影生产的流程,需要有编剧、导演、制片人和明星演员。但互联网时代下,有些工种已不需要,比如名导演、明星等。

“这在传统电影公司眼里,类似冯小刚、张艺谋、葛优、章子怡等大腕加盟,就会有票房号召力。而互联网时代,《小时代》、《爸爸去哪儿》没有名导演,也没有多少一线明星,但最终的票房收入超过了很多大片。”乐视影业CEO表示,未来的电影制作方式可能真的不需要大导演、明星,谁在网络上很火就可以用谁。

而随着移动互联网的迅猛发展,智能手机和移动终端的快速普及,人们可以随时随地的看电影,且时间更加碎片化,电影时长是否还需要100分钟以上,也是一个变量。

再次,从电影的商业模式来看,传统电影靠院线票房收回成本和取得盈利。但BAT未来的目标之一就是发展网络院线,让人们在客厅付费看电影。4K电视和高品质的音响设备能在一定程度上替代电影院里的视听感受,而且30元包月看电影也比电影院便宜很多。

这也许是未来的趋势,高品质的客厅观影享受会逼得电影院投入更大的资金升级技术、改造设备,不断满足人们更极致的视听要求,以免人流下降带来的收入减少。而电影院本来就面临上座率不高、房租和人工成本上升、毛利率低等难题,捉襟见肘的资金难以抗衡BAT的客厅布局。

国盛影业总经理高军认为,“BAT进入电影,我有几个评价,是搅局者!投机人!设想以后,中国电影院没有了售票处,数十万的电影从业人员要下岗,他们改变了原来的游戏规则。”

 

未来的行业发展引擎是内容,需要政策支持

现在是一个院线快速增长和互联网用户的阶段,未来我们需要更多的内容产品。要积极布局全球化的产品,而不是很本土的电影。现在有一点争论,就是是不是拍小成本或者所谓“接地气”的电影,就放弃了大银幕市场?这有很大争议。从《爸爸去哪儿》之后,包括《同桌的你》取得的好成绩,使得很多公司转型拍这类电影。等航母大片来的时候,我们会束手无策。

中国蓬勃发展的院线市场,很快建立了这么多IMAX巨幕、3D巨幕,很快变成了国外大片的快速通道。这个问题如果不去从内容产品上去解决,就毫无办法。

电影票房从过去的9亿到去年的217亿,今年有可能突破280亿,甚至300亿。未来十年,电影产业可能会达到1000亿,五年后将超过美国。产业规模迅速扩张的基础,未来十年,是靠内容。

过去十年我们靠两样东西:一个是房地产,先把购物中心的大壳子建立起来,迅速增长的动力靠房地产拉动;第二个动力是数字化的低门槛,我们过去传统拷贝的时候,没有办法做到全国同步,传统轮次排片胶片非常昂贵,现在北美改造速度缓慢,我们是新兴市场,一步到位2K,拉动了电影市场迅猛发展。

现在大壳子建不动了,购物中心模式在萎缩,三四线城市靠社区型影院,不需要那么大的万达广场,可能是社区超市生活必需品,或者是餐饮和电影院休闲娱乐方式的集群,这种方式更适合三四五线城市。

下一个电影动力就是内容,就是分级制,就是内容产业的松绑,或者更多不同需求的内容产品的出现,包括进口影片的数量。

 

平台和生态竞争

长远看,如同其他领域的竞争最后都体现为平台化之争一样,BAT在视频领域的竞争,将很快不仅仅停留在简单的争内容资源,更重要是建立全新的文化创意产业生态。

在传统模式下,影视公司控制了投资、制作和发行,生产者和最终的消费者其实有相当的距离,而且由于上映资源有限,用户真正能接触到的内容只能是影视公司凭经验和运气定夺,这样的结果,明星导演或者明星演员成了最好的低风险选择,但未必能带来好内容。

而互联网手握的是连接,是数据,如同当前的应用分发平台、文学分发平台,更深层的是要能建立内容生产者和内容消费者的交互和精准对接,这将是真正颠覆,从投资、生产、发行都有很多可为:

1、投资:众筹模式是解决生产者风险的最好方式,在内容生产前就进行交互,避免生产后才发现方向错误,同时也能让原本得不到投资的创意获得机会。娱乐宝已然成为先行者,但还是太高大上,要让小团队获得机会才是众筹的精髓。

2、生产:在生产过程中进行交互,无论是真正的交互还是大数据分析,形成所谓的C2B能够更抓住用户的心。很多文学平台都是边写边交互,读者的选择决定了故事的走向。。

3、分发:在最终的接触界面,根据每个人的大数据匹配,实现内容精准推送可以赢得更多的用户在线时间,今日头条的成功就是案例。

而平台之争实际上是给生产者更好的服务、更多的扶持,拼的是谁能够提供更开放的平台,能够给优秀的内容生产者提供数据支持,提供给优秀内容的更丰厚的变现方式,提供更智能化的流量导入,从而形成更好的良性循环,这在当前自媒体之争中表现得淋漓尽致。

所以,当旧的电影公司还在纠结竞争、纠结话语权、纠结给谁打工之时,其潜意识还是那种占据内容和发行话语权的傲慢,为有创意者提供机会和服务、为用户提供真正想要的东西,这些才是互联网思维的核心。【世界商业报道-biz.icxo.com】

关键词:电影;BAT;互联网;平台;竞争;视频;市场;商业模式;行业;趋势            
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