谋事在人，决定陈彤这次职业生涯转折的，除了交情之外，小米愈加强烈的人才渴求，也是重要原因。至于传闻中惹人注目的“500万年薪”遭到否定——不仅“没这么多”，陈彤还特意强调是一个“说出来你可能不信”的数字——那么显然，股权方面的优厚补偿也在情理之中，雷军自己也在微博上说过，“创业者最大的资产其实是梦想和100%股权……最宝贵的股权去换人才、资本和资源，这就是创业过程!”

另一方面，雷军将陈彤招致麾下，同时也是掌握了一笔可以增值的资产，有小道消息称，新浪的不少部门也已经离职了一批中层骨干，大有欲追随陈彤到底之势。

那么有无其他的理由，让雷军认为这个位置适合陈彤发挥其最大的个人价值?

雷军给他10亿美元发展新媒体

陈彤未来将主要负责小米的内容战略，逐步帮助小米发展其他新媒体内容。在手机、小米网等各种平台上，全面负责小米内容的战略规划。小米计划第一期10亿美元投资内容产业，由陈彤负责。陈彤会和小米联合创始人王川一起，首先肩负起小米电视与小米盒子中视频内容建设的重任。

据报道，小米目前正在进行一次估值为400亿美元的融资，未来这笔融资不仅仅将用在拓展小米海外渠道，还将用于补充小米电视内容。上个月，小米曾低调以5000万元投资华策影视，这次投资仅仅是小米在电视内容上发力的小规模尝试。陈彤加入以后，结合其影响力和能力，将进一步进行内容方面的并购，填补之前在版权和内容自制方面的缺口。

小米电视诞生一年多来，在今年8月成立了独立部门。该部门主要负责人为小米联合创始人王川，部门人员多为小米各个职能部门的人调配而来。未来在小米国际化的道路上，除了手机还将出现小米电视的身影。小米电视运营总监李明还在微博上透露，“小米电视在海外都有很高的呼声，我们会尽快开拓海外业务”。

由于创始人贾跃亭长期不在国内，现在原本和小米有相同构想的乐视陷入了麻烦，业务存在变动的可能，这也给小米电视带来了机会和时间，有了陈彤加入以后，视频内容行业的新闯入者“小米电视”或许将给行业带来不小的震荡。

小米为什么需要陈彤?

雷军一直说，小米是定位于“软件+硬件+互联网服务”的铁人三项，这是典型的技术语言，在小米的创业基因和过往经历中，一直没有提到过与技术、产品能力并驾齐驱，要提供服务所必需的“内容能力”。

放在一个更大野心、需要更高估值和更性感故事的今天，小米需要“内容能力”把版图做得更“圆”。

在小米原有结构下的黎万强所代表的不是“内容能力”，而更多偏向于社会化营销能力。社会化营销中，比如我们常说的写段子的段子手能力，也是内容能力，但只是内容能力整体中的一小部分，并且也不是小米成功的主因。

小米迅速崛起的核心，我认为是最早感知到自己可以、并应该在社交媒体上与用户做交互这一重要趋势：第一个主张以微博为主战场;第一个强调用新的信息交互方式来满足产品及服务的“可沟通性”，第一个展开企业自媒体(小米论坛)实践的公司，从而绕开了中介属性的主流传统媒体，以新媒体、自媒体形态，通过“0广告费”的另类模型异军突出，也即小米语境下的“参与感”，除此无它。

而这些都不是陈彤所代表的“内容能力”。

陈彤所代表的内容能力，恰恰是互联网“野蛮人的玩法”成功颠覆后，意识到自己有不足或顾不上，并且在创业开初也不需要顾太多的东西(以技术产品突破，以内容能力丰满)，即所谓的“媒体专业素养”。

比如，在陈彤主导下，先后有博客、微博两大核心产品崛起，加上早期的门户，先后成就了几个新浪的全胜时期，但实际上这两个产品的最早期玩家都不是新浪，后期更不乏像腾讯微博这样的强大对手，但最终都是新浪完胜，可视为“内容能力”在其间起到了决定性的作用。

具体而言，这种内容能力更多偏向于依赖直觉，和天生的内容敏感性与悟性。这是以人，以感性，应对技术，应对理性的一种互联网现象。

总而言之，这是陈彤和他所领导的庞大编辑团队所代表的，一种高度依赖于“人”的能力，在特定历史时期帮助新浪构建了其核心竞争力，并在后期不断遭遇到如网易“无跟帖 不新闻”的产品运营能力(引入UGC)，及微信引领的“无社交，不阅读”的移动互联网趋势的强烈冲击。【世界商业报道-biz.icxo.com】