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玩具市场或将成为互联网公司下一个争夺的入口
2014-11-27 08:00 来源:世界商业报道  
摘要:站在风口,猪都会飞起来。虽然很多企业希望能够站在这个行业爆发式增长的“风口”,但是率先把握机会的总是那些有规模、有实力、有资金、有人才的互联网巨头企业。

【世界商业报道-讯】站在风口,猪都会飞起来。虽然很多企业希望能够站在这个行业爆发式增长的“风口”,但是率先把握机会的总是那些有规模、有实力、有资金、有人才的互联网巨头企业。

玩具行业也是这样。在颠覆了众多的传统行业之后,国外的Google、苹果、索尼,国内的BAT、360、乐视等互联网企业,纷纷将目光聚焦在这个行业。

这些互联网企业,曾经颠覆了诺基亚等手机厂商,夏普等电视厂商,金山等安全软件,这次,他们能否颠覆乐高、万代等玩具品牌,或许会成为2015年的最大悬念。

互联网企业再跨界 乐高们将被颠覆?

互联网巨头总是善于挖掘未来经济的增长点。800多亿美元的全球玩具市场规模,让Google、苹果、索尼等企业耐不住寂寞,欲图之而后快。

进军玩具市场正在成为一个全球性的趋势。Google不仅研制了一个使用纸板制造的虚拟现实头盔玩具Cardboard,它推出的第一辆自主开发、自有品牌的无人驾驶汽车,其外形就像个玩具。Google glass也可以通过语音控制实现拍照、视频通话、上网等功能,被许多人认为是玩具产品。索尼在多年之前就有过AIBO机器狗,最近还专门设立特殊团队,用来开创玩具等新业务。日本Kodoro公司也在今年5月,展示了其发明的超仿真机器人Kodomoroid。

在国内,玩具市场规模同样不容小觑。数据显示,2013年,中国大陆玩具市场消费总额约为310亿元。未来三年内,这一市场或将突破1000亿元消费总额。

与国内电视市场有些类似,目前,美泰、乐高、费雪、米奇老鼠、万代等国际品牌抢占了中国玩具市场的风头。而国内玩具企业的竞争,主要是集中在中低档产品方面。这又给充满战斗力的互联网企业带来更多的动力。

国内互联网霸主百度、阿里、腾讯,分别依托各自的优势,开始了亲子玩具领域的布局。百度依托BaiduInside平台,将亲子类硬件作为重点孵化产品;腾讯也推出智能摄像头及小小Q机器人等硬件进行试水;360凭借在安全领域的成就,推出了儿童卫士手环,未来或许还将推出更多儿童玩具产品;乐视近期也有意进军亲子领域,从高管欲说还休的微博,到媒体披露的硬件产品图,俨然透露出,这是一款与视频、摄像和内容相关的亲子智能硬件。乐视11月27日产品发布会的邀请函也被曝光,万花筒的造型还赢得了不少的加分。

360:已成功推出儿童手环,或借势进军

360起家于桌面安全软件,随着360免费策略颠覆杀毒市场后,其触角逐渐深入互联网腹地,PC端借“安全卫士+浏览器+搜索”、移动端借“手机卫士+手机助手”的模式在游戏及网络广告市场都分得了一杯羹。但从360的整个业务线看,它仍然主要以线上市场为主,O2O领域鲜有涉足,更少有广泛涉足硬件领域的迹象。

而今年突然推出360儿童卫士手环并获得成功,这主要源于其在“安全领域”的渗透,而非对硬件领域的谋划,360的业务布局其实更接近BAT模式,线上市场的竞争才是360未来一段时间的主攻方向。再者,做硬件产品也需要强大的研发、生产与销售、物流、售后等平台能力做背书,而构建这套体系非一日之功,360未必会冒然涉足。

因此只能说,360或许会借势儿童卫士手环的成功,推出更多儿童玩具产品,但大力进军玩具市场的概率并不大。

如果为360打分,战略态度、平台实力和经验则均只能给个30分。

小米:有战略需求,需要与时间赛跑

2011年在798发布小米手机时,雷军提出了米聊+小米手机+MIUI的三级战略,分别对应软件、硬件、操作系统,开创性的利用互联网增值服务赚钱,并喊出了“硬件不赚钱”的口号。

但伴随小米手机所在市场,以及小米手机互联网玩法的红海化,小米急需寻找新的盈利点。自媒体人郝冬曾指出,小米针对目前存在问题的解决之道有三:一是扩大小米硬件的范围,进军电视、平板、路由器等领域,拓展生态边界;二是进军海外市场,保持产品出货量的持续增长;三是优化软件层面,推出小米生活、黄叶等离钱更近的服务。

因此,从战略布局层面考虑,小米确实有布局新智能硬件领域的需求。事实上,小米也一直在智能硬件领域不断发力,小米手机外,近一年,小米还推出了电视、路由器、音响、随身WIFI、手环等硬件产品,甚至还在尝试更多生活周边产品。但可惜的是,没有一款产品可以像小米手机那般成功,或者一半成功,而小米电视还曾经因为缺乏内容,留下“只能看4K画报”的笑柄。

在做硬件方面,相比360,小米不仅更有战略需求,也更具备平台实力和经验积累;相比乐视的强大内容优势,小米这方面还处在起步阶段,虽然从新浪找来陈彤并迅速“左右出击”,千万美元投资优酷以及3亿美元投资爱奇艺,小米做有内容的智硬件仍需要与时间赛跑。

所以,如果给小米打分,战略层面也可给到90分,实力层面由于起步较晚则只能给到60分。

除了以上这几家,BAT中的腾讯也在加紧布局儿童教育市场,今年7月,腾讯与新东方合资成立在线教育公司——北京微学明日网络科技有限公司,正式进军教育市场。短短3个月后,腾讯再次低调出手,旗下产品腾讯小小Q和剑桥WOWO达成合作。

而纵观国内互联网企业,360、乐视和小米无疑是最有可能用互联网模式改造玩具行业的企业。然而,由于360缺乏战略需求以及平台能力,成为革新者的几率较小;小米虽然具备平台能力和经验积累,却由于一时难以找到最为关键的核心优势,如果进军玩具市场尽管也应该可以抢占到一定的市场份额,但却不太可能成为真正的革新者;而乐视跟小米一样,都具备做硬件产品的经验和平台能力,但因为具备内容优势,似乎更能够对玩具行业进行革新。【世界商业报道-biz.icxo.com】

关键词:互联网;玩具;乐视;小米;360            
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