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职业转换时,“薪酬”将不再是明日职场人选择的头号标准
2018-09-20 12:29 来源:世界经理人  作者:张茜
摘要:已经渐渐初露端倪,由于AI进步,大部分重复性,可模型化,可量化的工作内容逐渐消失,以创意和对趋势洞见为客户创造价值的企业才能得以持续发展。而移动技术的进步,也让知识工作者对于客户的取得及固定办公场所的依赖逐渐降低,未来的企业很有可能是拥有共同愿景,共同使命的专业好手依靠无职权的领导力来彼此要求和驱动的。

  现在仍然有太多的浮躁的职场人,通过收入来选择自己的工作,却忘了在这个过程当中最重要的一点,自己要的是什么?在组织中,自己扮演着的是怎样的角色?

  已经渐渐初露端倪,由于AI进步,大部分重复性,可模型化,可量化的工作内容逐渐消失,以创意和对趋势洞见为客户创造价值的企业才能得以持续发展。而移动技术的进步,也让知识工作者对于客户的取得及固定办公场所的依赖逐渐降低,未来的企业很有可能是拥有共同愿景,共同使命的专业好手依靠无职权的领导力来彼此要求和驱动的。这种局面在互联网催生下的中国民营企业中也渐有雏形,虽神似,但是细细观察来看,却差之千里。大部分的企业拖着沉重的金字塔架构,让深陷其中绝大多数的工薪阶层看不到,组织的明日与自己的未来。

  

  然而,握握已经发现在更有经验的职场人群中,在“薪酬”仍是转换职业主流原因的当下,有2%的人群已经是自我变革的一员,他们挑战、自我实践与探索着,明日组织和人才的最佳状态,他们正在《超时空对谈:人类组织进化论 先导片中》为大家解剖明日组织与人才的共存之道:

  “薪酬”不再为大,如何判断明日组织,如何让自己更敏捷?

  敏捷变革中心创始人胡家闳透露,判断明日组织三大法则:

  1.去询问组织中的员工,他们是否快乐;2.看员工是否能在工作中发现工作的意义;3.组织是否积极地管理员工的敬业度。他还提出,在明日组织中,职业经理人可以让自己更敏捷的三点要诀:

  第一,提升能量,明日组织的工作和前进的速度必然快速和敏捷的,需要耗费能量,如果能量不足则会很难跟上组织的发展;第二,终生学习,环境不断变化,资讯不断爆炸,职场人开放自己不断地用高效方式去学习跟成长,在很大程度上,决定了自己在组织里面,生存跟发展的前景;第三,接纳、包容还有欣赏他人,在敏捷组织里面,职衔变得越来越不重要,只有让每个人能贡献最大的潜能——让他们感受欣赏、包容跟接纳,大家没有恐惧,才有更强的内在动机去贡献自己最佳的绩效。

  明日的组织,是一个大平台

  北京巨梦时空CEO王梓駃畅想到,未来会出现一个平台形式的组织,这个组织里有很多不同的高端人才存在,进行价值匹配的输出。这个组织能够提供给社会或者其他组织一些人才价值匹配的服务——既解决现阶段问题,又不超出的预算。

  梦想,让更多的90、00后成为你明日组织的主力军

  具有多年企业教练经验的黄健女士提出,企业的组织设计里要有梦想,产品里也要有梦想,否则如何留住有梦想的年轻人?只有组织目标的设定上,涵盖个人目标,个人对组织的目标才有认同、责任感和承诺度。而在有了足够的认同感和责任感后,一个普通员工才有可能超越自我、创造奇迹。唯有让年轻的成员各自发挥自己的优势,协同作战,才能更有效的在明日组织中达成团队目标。

  明日人才,更要选择时对薪酬做好“高管”

  

  “现在市场上有太多’上半年为战略拼命招聘,下半年后为战略努力裁员’的企业组织”,7年里,用积累了54万的高管人才数据,为地产及金融行业承载了一个高端人脉分享推荐制平台——握握的CEO 沃倩女士犀利建议明日人才,“如果今天薪酬是排在你跳槽选择的第一位重要事宜,而对方也在用薪酬作为筹码吸引你时,请谨慎考虑,跳槽后的负效应往往比现在的处境更痛苦。”

  接下来,握握《超时空对谈:人类组织进化论》的发起人们,将会对谈多个行业及领域,包含互联网科技、教育、机械技术、房地产、金融、文化旅游的CEO们,和他们一起探讨当前组织的初心与明日人才未来,为职场降燥!

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