柳传志复出最新消息
 柳传志:联想可从容投资 一年内会有明显表现 2009-03-12
 联想集团下一步战略将继续寻求海外收购机会 2009-03-12
 柳传志复出一月改口:联想成功只需一年 2009-03-12
 柳传志:联想亏损根源在内部 2009-03-09
 联想裁员计划再次启动 减少重叠的支持费用 2009-02-27
 老帅出山如跳崖:柳传志会成施振荣还是杨致远? 2009-02-19
 联想不能失去什么:创新特色产品比柳传志更重要 2009-02-19
 柳传志上任新动向:拟并购巴西PC厂商 2009-02-18
 
各方评论

·半数网民看好联想老帅柳传志复出:截止到2月6日14:30共有23657名网友参与,超过50%的网友看好联想老帅柳传志的复出

·柳传志复出实际上是为救股价而非救联想 :根据联想的财报显示,除开大中华区以外,海外市场才是此次亏损的重灾区,这也就是为什么杨元庆任CEO而阿梅里奥只能顾问的原因。

柳传志重出山发展重心回归国内分析
柳传志出山:柳杨配能否再造传奇
柳传志出山能否力挽颓势
柳传志接手联想后猜想
柳传志回归“救火”
·企业要有坚实管理基础建班子定战略带队伍
原话:“企业要有一个好的领导核心,懂得如何制定正确的战略,能够建立一支能打硬仗的队伍。”
猜想:联想集团将进行更多的管理层调整,中国人将占据更主要位置。
·出口企业打不出品牌,赚的就只能是辛苦钱
原话:“企业没有品牌一有风吹草动,都会让企业紧张万分。虽然我们的品牌在世界范围内来说不是太好,但是我们必须朝这个方向努力。”
猜想:联想集团将审视之前品牌推广得失,更有效且坚持地进行品牌推广。
·企业的现金流不能断,要谨慎投资
原话:“企业应借金融危机之机苦练内功。每个企业在运行管理层面都有薄弱环节,现在有时间来研究薄弱环节。”
猜想:联想将谨慎实施并购策略,将精力主要花在内部的效率整治上。
·抓住扩大内需政策,促进消费提供收入
原话:“刺激中国老百姓自己的消费,用它来响应拉动内需政策,这是正反馈的滚雪球。”
猜想:整治产品线,扩大中低端产品线
调整后联想集团高层架构
 
 
 
董事长柳传志
 
CFO 黄伟明
CEO 杨元庆
COO 罗伊·瑞德(Rory Read)
亚太和俄罗斯区总裁 陈绍鹏
美洲区总裁米尔科·杜伊尔(Milko van Duijl)
欧洲区总裁斯考特·迪·瓦莱里奥(Scott Di Valerio)
·联想集团此前历任CEO
05-08财年CEO 威廉·阿梅里奥(William J. AMELIO)
05财年过渡CEO 斯蒂芬·沃德(Stephen M. Ward)
05财年之前 杨元庆
 
柳传志心酸创业史揭秘
专题
联想简介
 
黄光裕被逮捕
联想教父柳传志
联想专题
联想:招谁惹谁了?
 
联想要成为IBM的第一步:杨元庆下课!
 

在这个非常时期重新掌舵联想,被柳传志称为自己义不容辞的事情。不过令人玩味的是:柳传志所担任的联想董事长一职还必须在前面加上“非执行”三个字。  

柳传志强调:“我是一个非执行董事长,非执行董事长跟执行董事长不同,非执行董事长是不用全天候在联想集团里边工作。我的工作主要是支持杨元庆和COO他们能够更全力地关注业务方面,更好地去执行。”

 

65岁,本已是颐养天年的岁数。柳传志,这位中国最大PC厂商的缔造者之一,中国IT行业的教父昨日毅然重新出山,接替自己一手栽培起来的接班人杨元庆重新出任联想集团董事长。迫使柳传志“倒茬接班”的直接原因是联想集团11个季度以来首次出现亏损,而且亏损金额高达9700万美元。

我1967年大学毕业,正赶上“文革”。那时候提出知识分子继续接受工农兵的再教育,我们就被送到农垦去劳动了。种了一年半的地就分到了科学院计算所工作。那时候研究所的科研人员没心思干活儿,都在搞阶级斗争,成天斗这个斗那个。打倒“四人帮”之后,大家希望做点儿工作,看资料搞科研,人人都心里痒痒的,都想多学习多工作。这个时候国家进入到科学的春天,科研工作者地位提高了,生活逐步有改善了。

 

古人云,三十而立,他从四十岁才开始着手创业;他的名字如同中关村许多小老板一样,普通得容易被人忘却,然而大浪淘沙,当众多的创业者沦为时代尘埃的时候,他却成为行业的佼佼者,他就是被许多创业者津津乐道的柳传志...
柳传志复出

  企业家该如何看待人生观与价值观的冲突?为什么企业做到一定程度,创业家的人生观和价值观就会发生冲突?我所在的中城联盟出了两个人,王石和周庆治。周庆治把自己的南都公司卖给万科了,很多朋友就说他“从此过上幸福生活了”;

柳传志复出

   柳传志,这位中国最大PC厂商的缔造者之一,中国IT行业的教父昨日毅然重新出山,接替自己一手栽培起来的接班人杨元庆重新出任联想集团董事长...

柳传志复出
  联想集团今日宣布联想集团创始人兼董事柳传志将重新担任公司董事局主席,现任董事局主席杨元庆接替威廉?阿梅里奥担任公司CEO。联想集团同时任命运营高级副总裁Rory Read为新设立的总裁兼首席运营官...
  1984年,40岁的柳传志是中国科学院计算机研究所高级工程师。改革的春风吹到研究所的时候,柳传志和10位同事在研究所面积仅为12平方米的传达室里创立了一家叫做“北京计算机新技术发展公司”的公司...
 
联想公司创业史
  言论
引爆批判联想的两篇文章
中国现代商业史上永远的痛
  当我们站在历史的角度远观遐视,却发现人们所推崇的联想,从根本上偏离了商业性价比的轨道;备受推崇柳传志,远不是一个富有远见和胸怀宽广的商业领袖。没有“中国芯”的联想公司注定是一种短暂的历史现象。[全文][评论]

联想公司商业模式批判
  联想是中国高科技的旗帜和IT业的象征。联想凭销售收入350亿元而跻身2003年中国企业第37强,却缺席纳税榜。[全文][评论]


学者关于联想的观点
·张维迎
柳传志是不是联想的核心竞争力?
  柳传志的核心理念背后包含着并不简单的内核,我认为这种动态的管理机制可以是企业的核心竞争力。[全文][评论]

·王育琨
中国现代商业史上永远的痛
  联想的商业模式就是“作秀”、“投机”,而远不是一次向着性价比的进军。本末倒置使联想付出了昂贵的代价。“贸工技”的旗帜,令中国人蒙羞。[全文][评论]

·姜奇平
重估“贸工技”与“技工贸”价值
  从大面上看,贸工技在历史上是对的;技工贸是未来的方向。就当时的联想而言,中国处于第一阶段,只能是贸工技,而柳传志的判断符合实际。 [全文][评论]

·纪宁
“后柳传志时代”的联想核心竞争力
  建议联想动态思考核心竞争力,掌握变革时机和速度。一个国际性品牌和企业,技术和服务的加强不可或缺。[全文][评论]

·方兴东
联想启用新标识事件的思考
  可以确定的是,联想肯定面临着问题。联想需要一次全新的突破才能走出当下的状态。陈旧的历史心结都打不开,就很难真的开放式地面对现在。[全文][评论]
 

我1967年大学毕业,正赶上“文革”。那时候提出知识分子继续接受工农兵的再教育,我们就被送到农垦去劳动了。种了一年半的地就分到了科学院计算所工作。那时候研究所的科研人员没心思干活儿,都在搞阶级斗争,成天斗这个斗那个。打倒“四人帮”之后,大家希望做点儿工作,看资料搞科研,人人都心里痒痒的,都想多学习多工作。这个时候国家进入到科学的春天,科研工作者地位提高了,生活逐步有改善了。

 

古人云,三十而立,他从四十岁才开始着手创业;他的名字如同中关村许多小老板一样,普通得容易被人忘却,然而大浪淘沙,当众多的创业者沦为时代尘埃的时候,他却成为行业的佼佼者,他就是被许多创业者津津乐道的柳传志...
柳传志复出

  企业家该如何看待人生观与价值观的冲突?为什么企业做到一定程度,创业家的人生观和价值观就会发生冲突?我所在的中城联盟出了两个人,王石和周庆治。周庆治把自己的南都公司卖给万科了,很多朋友就说他“从此过上幸福生活了”;

柳传志复出

   柳传志,这位中国最大PC厂商的缔造者之一,中国IT行业的教父昨日毅然重新出山,接替自己一手栽培起来的接班人杨元庆重新出任联想集团董事长...

柳传志复出
  联想集团今日宣布联想集团创始人兼董事柳传志将重新担任公司董事局主席,现任董事局主席杨元庆接替威廉?阿梅里奥担任公司CEO。联想集团同时任命运营高级副总裁Rory Read为新设立的总裁兼首席运营官...
  1984年,40岁的柳传志是中国科学院计算机研究所高级工程师。改革的春风吹到研究所的时候,柳传志和10位同事在研究所面积仅为12平方米的传达室里创立了一家叫做“北京计算机新技术发展公司”的公司...

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