第1期

“互联网思维”为何能登上神坛?

所谓互联网思维,在商业上,其实就是这三个方向的混合体:使用技术和金融的力量,提升管理效率,从而压低成本,在与竞争者肉搏战中,获得先机。

导语:当伟大的移动互联网之神,把三张珍贵的门票赐予百度、阿里巴巴、腾讯,这三家在中国互联网呼风唤雨的公司,也同时给了他们两种睡梦中都无法抹去的强烈情感,狂喜,和恐惧——对未知的恐惧。不知道是谁打响了第一枪,可以肯定的是,战争早在公认的移动互联网元年——2013年底就已经开打,在马年春节之后蔓延到整个世界。无论情愿或不情愿,你所能做的,只剩下选择谁,或者不选择谁。[详细]

编辑:王梓

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互联网公司们雄心勃勃的电影计划成为当今影视产业中最为热门的话题。博纳影业董事长于东那句“未来,电影公司就是为BAT打工!”究竟,互联网思维能否玩转中国电影业吗? [阅读全文]

互联网大佬的圈地逻辑就是赢得入口的制动霸权,无不在处心积虑谋局布篇,都只为“抢入口”。众大佬在抢占流量入口上的割地契约已经有很多,在占据另一壁江山的生活需求入口上,大佬又该如何挥斥方遒呢? [阅读全文]

以平台战略打造生态圈以来,“互联网思维”一词便炙手可热:不管你身处什么行业,如果你不能言必“互联网思维”,那你一定被视为落伍了。一个个传统行业,或被动或主动地接受着“互联网思维”下的改变、重构。海尔集团,就是其中一个。 [阅读全文]

“互联网思维”一词的起源:

“互联网思维”一词最早的提及者应该是李彦宏,在2011年,李彦宏在一些演讲中,就曾偶尔提到这个概念,意思是指要基于互联网的特征来思考,他的描述非常的碎片化,所以并没有引起重视。在互联网行业主要的社区网站之一“知乎”上,最早关于“互联网思维”的提问,也要追溯到2011年,但当时几乎无人应答。



2012年,雷军开始频繁提及一个相关词汇——互联网思想,几年来,雷军一直试图总结出互联网企业的与众不同,并进行结构性的分析。从他的两篇文章中,可以追溯他思路的变化:2008年的 《关于互联网的两次长考》,以及2012年的《 用互联网思想武装自己》。在2012年的每一场公开演讲中,雷军都会使用这个词,但起初小米影响力尚有限,除了众多米粉十分推崇之外,并没有引起其他人包括媒体的跟进。

2013年,随着雷军曝光度的不断提高,一些如罗振宇等自媒体人士开始频繁提及“互联网思维”,一些TMT行业的记者也开始引用这个词。行业领军人物和新闻联播的连续引用,将这个词迅速推上了风口浪尖。之后就像我们看到的那样,各类媒体纷纷摇旗呐喊,各种解读日益喧嚣,一时好不热闹。

“互联网思维”一词为什么能够攀上神坛

这个词汇的走红,直接原因是一些企业规模不断壮大,从业人士开始变得越发自信,他们需要一个词汇来统一表达与传统企业的区别,用来区隔他们的身份。仔细研究现在各种跟这个词汇有关的言论,无论是以用户为中心,增强服务,数据管理等等,都不是什么新鲜的东西。但为什么又可以热炒一次?

"未来将没有“互联网企业”和“传统企业”的区别,所有的企业都是互联网企业"

一些从业者正因为看明白了这一点,所以难免会急于表达内心的激动。2013年又是国内互联网行业收获颇丰的一年,电子商务、新媒体斩获了诸多眼球,新一届政府对创新型企业的重视更是催生了各种媒体的兴趣。我们从百度指数中可以看到,新闻联播无疑是点着这一簇火焰的关键火源。

移动电商和金融是否会在2014年迎来井喷?

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PC时代,作为互联网入口的浏览器有着无可比拟的重要性。一场场残酷的厮杀、一次次血腥的争斗都曾围绕着浏览器展开。但移动互联网时代,一切都变了。手机上,App大行其道,浏览器则退化为千千万万App中的一员,不再是人们进入浩瀚网络的必经之地。移动浏览器的入口地位正遭受持续削弱。 [阅读全文]

此前,Facebook从Google 手中以190亿美元抢购了WhatsApp,使得“移动”的重要性再次凸显。一个是社交网络巨头,一个是搜索引擎老大,看似不在一个领域,实则都以广告作为主要收入来源。在日渐移动化的今天,开始打起移动化的算盘。 [阅读全文]

移动互联网已成为绝对主导的第一媒体

中国移动互联网用户平均每天的有效媒体接触时间为5.8小时。其中,利用手机和平板上网时间总计达到146分钟,占42%。远远超越PC互联网(100分钟,29%)和电视(60分钟,17%),并且已经接近PC互联网与电视媒体的总和。手机凭借104分钟的使用时间成为最受欢迎的移动媒体(因用户电话和收发短信的时间不属于媒体时间范畴,所以这部分并未被纳入统计)。移动互联是大势所趋。



移动电商将成2014全新增长点

1.更多移动互联网用户将手机作为他们首选或唯一的上网工具

2.移动互联网已经在娱乐、信息获取和沟通三大应用领域超越了PC互联网,手机购物、移动金融等或将成为2014年爆发性的增长点

其中,移动购物的增长情况最为乐观,从用户有效使用时间来说,预计在2014年,用户移动互联网主要行为分布中移动购物部分增长率将达35%以上。另外,91%的移动互联网用户表达了在2014年将会进行移动端购买或支付的意愿,预计2014年移动电商和移动金融将迎来井喷。



O2O——电商的未来模式之一

经典案例 Classic Cases

自从阿里入主高德,舆论上一直在宣传高德会成为阿里O2O的重要入口,高德地图整个工作重心也已经从传统的地图导航过渡为O2O导流,抛开过去“高德地图哪都熟”的导航概念而主打本地服务。看来,高德还是要在本地化服务方面一条道走到黑。 [阅读全文]

从O2O整个环节看,微信貌似已经完成了流量入口到购买到支付整个闭环。然而,流量只是来自线上,线下只承担部分业务的实现功能,如果线下的功能仅仅在于此,那O2O真如他人所说:“只是个概念罢了,核心原理与传统根本无任何差异。” [阅读全文]

严格绑定地理位置并提供位置搜索,同步交流,陌生社交等群组功能——这些属性叠加透露出微群组团队的意图:本地O2O客户服务工具。 [阅读全文]

什么是O2O?

O2O即Online To Offline(在线离线/线上到线下),是指将线下的商务机会与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台,这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛,只要产业链中既可涉及到线上,又可涉及到线下,就可通称为O2O。


该模式最重要的特点是:推广效果可查,每笔交易可跟踪。 O2O模式和传统电子商务模式最大的区别就是:一种是把消费者从线上带到线下消费,一种是把线下的群体带到线上消费。 O2O与B2C、C2C的区别在于,B2C、C2C是在线支付,购买的商品通过物流公司送到用户手中,而同样是在线支付,O2O购买的商品、服务,要到线下去享受服务。例如机票类、旅游类都可以在线上进行消费,线下进行服务。

O2O的对比优势有哪些?

O2O的优势在于把网上和网下的优势完美结合。通过网购导购机,把互联网与地面店完美对接,实现互联网落地。让消费者在享受线上优惠价格的同时,又可享受线下贴身的服务。同时,O2O模式还可实现不同商家的联盟。

1、O2O模式充分利用了互联网跨地域、无边界、海量信息、海量用户的优势,同时充分挖掘线下资源,进而促成线上用户与线下商品与服务的交易,团购就是O2O的典型代表。


2、O2O模式可以对商家的营销效果进行直观的统计和追踪评估,规避了传统营销模式的推广效果不可预测性,O2O将线上订单和线下消费结合,所有的消费行为均可以准确统计,进而吸引更多的商家进来,为消费者提供更多优质的产品和服务。


3、O2O在服务业中具有优势,价格便宜,购买方便,且折扣信息等能及时获知。


4、将拓宽电子商务的发展方向,由规模化走向多元化。


5、O2O模式打通了线上线下的信息和体验环节,让线下消费者避免了因信息不对称而遭受的“价格蒙蔽”,同时实现线上消费者“售前体验”。

"未来将没有“互联网企业”和“传统企业”的区别,所有的企业都是互联网企业"

BAT“焦虑症”—— 此消彼长的互联网博弈

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智能硬件这池水不断升温,巨头们对平台地位的争夺,已然成为一场“抢板凳”之战。微信开放硬件服务接口,首批接入四家智能硬件公司,初步试水;京东上线了众筹业务“凑份子”,搭建京东智能硬件开放生态系统;阿里巴巴物联网平台向硬件开发者提供一条龙式的解决方案。几家公司玩法不尽相同,战局尚不明朗,但显然没有谁愿意在这场战争中缺席。 [阅读全文]

腾讯再次出手布局O2O领域。6月27日,腾讯投资58同城的消息于深夜放出。 [阅读全文]

阿里到处找入口

阿里仍是平台战略,但平台入口(手淘、来往、高德等)如何整合,并没有形成具体的战略。阿里应当庆幸的是,移动时代刚刚开启,还有很多时间去寻找入口,并完成整合。根据雅虎公布的2014年一季度财报,阿里2013年全年营收为493.91亿元人民币,净利润211.18亿元,超过腾讯成为中国最赚钱的互联网公司。但在BAT三家中,阿里又是最急迫的行业收购和整合者。


对阿里来说,不掌握移动入口,它的开放平台战略将无法实施。比如,阿里对参股的企业本来在股权上就无法进行实质性控制,若有入口优势便可以此挟持参股企业做相关合作,以达到完善生态系统的作用。若无入口优势,参股企业便会考虑更多利益问题,而非合作本身。这也就是为什么阿里一定要全资收购高德,却又无法控制美团的原因。高德只是一个移动入口,美团因入口优势已然自成平台(不受控)。阿里仍是平台战略,但平台入口(手淘、来往、高德等)如何整合,并没有形成具体的战略。此外,阿里一直宣传自己将成为线上+线下商业的基础设施,但这也需要从入口到后台的整合能力。仅仅拥有基础设施,阿里在移动时代的商业模式将缺乏想象空间。阿里应当庆幸的是,移动时代刚刚开启,还有很多时间去寻找入口,并完成整合。

腾讯抓住入口搞开放

腾讯一改往日利用巨大用户基数迅速跟进产品线的思路,而是用微信入口和自家业务换取任何一家垂直巨头15%-20%的股份,从而达到缔造自家大平台的战略目的。在PC端错失电商这道大菜之后,腾讯这只企鹅意外地抓住了移动端的海量流量生产入口——微信。


腾讯是三大巨头中最早将PC业务和无线业务部门从割裂状态进行融合的公司。2012年,腾讯组建了六大事业群组,将原先集中在一个部门的移动业务分散到了各个事业群。同时,在内部分化出了一块以微信为核心的“腾讯特区”,不受KPI限制独立发展。腾讯当年五位创始人依次功成身退,外部人才如刘炽平等担当重任。腾讯原CTO张志东称,腾讯在结构变化之后,逐步提升并落实了行业生态的做法。这带来了整个腾讯开放平台的升级。


保守派百度待整合

百度看清方向却持币待购的“预备跑”状态持续太久了,到目前为止收购多集中入口企业,对于一些垂直领域的主导型企业介入较少。对一个平台型生态企业来说,有旅游、视频、团购是远远不够的。从PC时代向移动时代的转换过程中,腾讯与阿里巴巴两大平台日趋激烈的对垒,令百度慢慢有了被边缘化的危险,而在PC时代,百度曾是最大的流量入口企业。


回顾百度近两年的收购,其投资战略十分清晰:对于移动入口级企业,一定不惜重金达到控股地位(比如19亿美元收购91无线),对于其他补充生态型小企业,则采用参股的方式(如一些刷机公司)。百度主管投资的副总裁汤和松曾在公开场合表示,PC时代四道菜:信息整合(搜索)、社交、交易(电商)、娱乐,移动时代端上了一道新菜——本地生活服务(线上线下的融合),要想成为移动生活服务平台,必须打通三个环节——流量入口、生活信息整合、交易下单。