如果人工智能想要在企业文化中茁壮成长，就需要改变企业文化。毕竟，强大的人工智能（AI）最终会颠覆工作实践和工作。

人工智能就绪文化将使正确的人工智能方法与正确的用例相匹配，阻力最小，并适当适应周围的工作流程和客户体验。因为人工智能将在许多小方面影响工作，然后才能使公司发生巨大的飞跃，为这些小的成功创造一条道路，将为以后的大行动创造条件。而且不可能从高层监督所有这些快速的胜利，所以他们将依靠一种支持性的文化来实现它们。

这是怎么发生的？即使员工完全意识到人工智能可能会使许多工作过时，你如何改变人工智能的文化？有两个关键因素：拉力和结构。

首先，拉。通过法令来改变文化是相当困难的。因为文化不是一套成文的规则和公开的决定，而是存在于一个隐含的层面，所以它不能被抹去。相反，你需要发展选民，把变革推向他们。然后，他们会调整自己的观点和工作实践来效仿。

要想推动文化变革，就要培养一批对这个话题天生感兴趣的拥护者，并对人工智能的潜力有基本的了解。与他们一起工作，在业务的各个部分中找到用例，并通过一系列广泛、快速和廉价的实验来概述可以完成的工作。重要的是，培训他们首先关注客户要完成的工作（无论客户是公司外部还是公司内部），并考虑完整的解决方案，包括但也超越了人工智能（工作流、客户体验、商业模式等）。您要确保这个活动是关于解决业务问题，而不是为了技术本身而采用技术，或者与周围的环境隔离开来。

第二，结构。文化的改变让人们感到不舒服，人工智能也是如此。所以，建立一个结构，使它以一种常规的方式发生。有一个共同的方法（比如要完成的工作）来说明要解决的问题，提供机制来发现特别适合人工智能解决方案的挑战，并提供一个可以快速部署的方法工具包。让它变得简单。

你可以在三波内设置人工智能采用的结构。最初的浪潮是实现许多快速实验，不仅是原型和测试用例，而且还发现其他学习或所需的功能，比如如何提供人工智能可以学习的适当数据。接下来，实验可以更加严格，并寻求衡量行为、错误率和其他关键信息的变化。最后，你可以推出更长期的解决方案，要认识到，考虑到人工智能和机器学习的本质，这些解决方案总是在不断发展的。早期的浪潮应该是快速、廉价和低风险的。他们创造的证明点将产生你所依赖的拉力。

人工智能已经存在很多年了，但它通常并不是非常聪明，很多人也没有被吓倒。这种情况正在迅速改变。随着人工智能系统的强大，其使用的文化障碍也在增加。